现在建筑企业都在谈转型，从战略层面我认为目前能看得到有三种“型”，即“大而全”、“专而强”与“小而美”。“大而全”是指规模大和产业结构全，较适合某些特企业和极个别一级企业；“专而强”是指在某些细分领域或某些行业做到前列，较适合一、二级企业、个别专业分包企业。“小而美”是指规模小但又自己的核心优势，比较适合三级企业和专业分包企业与劳务分包企业。
如何让三类企业和谐共生呢?而不至于发生大鱼吃小鱼，小鱼吃麻虾的困境者?如何让三类企业都能发现自己的“天赋”，追求自己“天命”，勇敢做“自己”呢?我认为在政府力推工程总承包的背景下，首要任务是改变规则，在住建部正在研究的总承包管理办法中可以引入这样的规则，比如在总承总包企业投标时必须申报专业分包企业团队，并对专业分包企业实力在投标时单独记分。有了这样规则后，总包企业为了中标，就会选择“专而强”与“小而美”企业作为合作伙伴，自然就提高了这类企业与总包企业的议价能力，收益也不一定比总包企业差，那么这类企业就会专心做好研发与管理，找好定位，做好配角，获得更好效益。而不是一窝蜂都是求大求全，也可以求专求强，求小求美，而真正去迎接一个追求价值的新时代，而不是以名利最大化的旧时代?
当然总包企业组合不同的“专而强”和“小而美”企业，又会形成不同的建筑产品结构，实行差异化竞争策略，走出低价恶性竞争的陷阱，提高与建设单位的合作能力，最终终止建筑业恶性循环，启动良性循环，提升行业价值，让整个社会受益，走进一个共赢的时代。
您对这个规则，有何看法?认为它存在何种障碍和缺陷?如何完善这个规则?如果可行，如何推动政府纳入正在起草的总承包管理办法中?欢迎发表高见。
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