一般而言，人们在做决策时，会从这5个方面来想问题。
为什么？做什么？怎么做？有啥用？下一步？
在工作中，你陈述一个观点时，不妨按这个逻辑来：
说明背景和动机（为什么）——指明方向（做什么）——具体措施（怎么做）——阐明好处（有啥用）——马上行动（下一步）。
有动机，有方向，有方法，有意义，有具体操作动作。整个步骤下来，你的陈述会高效得多，有说服力。
一般而言，人们在做决策时，会从这5个方面来想问题。
为什么？做什么？怎么做？有啥用？下一步？
在工作中，你陈述一个观点时，不妨按这个逻辑来：
说明背景和动机（为什么）——指明方向（做什么）——具体措施（怎么做）——阐明好处（有啥用）——马上行动（下一步）。
有动机，有方向，有方法，有意义，有具体操作动作。整个步骤下来，你的陈述会高效得多，有说服力。
一般而言，人们在做决策时，会从这5个方面来想问题。 为什么？做什么？怎么做？有啥用？下一步？ 在工作中，你陈述一个...
陈述主张步骤： 为什么：激发痛点，现状的问题。基础前提。 做什么：清晰的说出自己的主张，明确主张。 怎么做：提前考...
陈述主张五步法:1.为什么 ？这么做的原因讲出来，能够让大家认同，做这件事情的初衷。 2.做什么 具体要做什么？ ...
为什么、做什么、如何做、有啥用、下一步。 这是陈述一个主张是的五个步骤？ 我们在陈述一个主张是要按照这个顺序，有侧...
陈述一个有效主张，借助五个点来完成。一至五个点按照顺序来，不要跳过，清晰思路，让你提出来的主张得到对方认可。
陈述自己的想法时要把为什么这样做的原因说出来，这样做对比之前有什么好的地方，会给公司或者给大家带来什么样的利益都要...
人们做决策时的思考顺序：为什么、做什么、如何做、有啥用、下一步。按照这个顺序陈述主张，往往能达到事半功倍的效果。
如何向公司要资源。 为什么做什么怎么做有啥用马上可以做什么。 首先要说清楚为什么要做这个决定给你资源，等待领导达成...
管理者反馈问题，提出建议时，需要掌握好自己的陈述，让自己的思路足够清晰的表达给他人。 通过为什么，讲出...
11.13如何有效陈述一个主张 想清楚要做什么，要这样做的原因，要这样做的好处陈述出来，让他人清楚如何这样做。
本文标题：五步法陈述一个主张
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