最近的热点是朴槿惠被弹骇辞职下台，可作为企业或门店老板的你，如何减少好的员工也辞职流失呢？
经常有朋友说，现在无论是开店，办厂，办企业，人是招进来了，可通常都做不长，搞得自已特别累。
员工一走，自已又得重新找个新人接手，贴街招来招人，或者找自已的亲朋好友介绍，结果招来的人也并不一定是自已满意的人选。可没办法，还是将就用着吧。
在店里，在厂里，平时自已既是老板，也是员工，更多时侯还会搞到连自已也是员工的员工。
这些种种，其实，凡是做得累的，都不对，一定是自已在哪方面做得不对。可究竟是哪里出现问题了呢？你可能很多时候会说，不是自已的问题，是现在的人要求太高了，或者说这是一种社会普遍现象。
很多人都会是这样，当出现问题时，第一个从脑海冒出来的，一定是别人出现了问题，很少有人会先自已审视一下自已哪里做得不够。
那如何才能减少员工的流失？
马斯洛需求理论指出，从低到高，人有五种层次需求。你可能会问，这个需求跟员工辞职流失有啥关系？ 有关系的，下面我就从这五个方面，来跟你分享一下。
一、生理上的需求
这个需求，一听上去，你可能会说，这也关我事？你先不要想歪了。。。现在，很多老板都不舍得在这个需求上进行投入。
你试想一下，如果你去帮人家打工，老板付给你的报酬不高，你能做得长久吗？你也许会说，我给出的报酬已经高出市场平均水平了，员工还是照样想走就走，这咋办？
解决这个问题，你可以从这几个方面来入手，对比一下自已与周边企业的差异。比如：增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息等。
二、安全上的需求
安全问题，这一点，相信你也非常重视，比如：人身安全、消防安全、食品卫生安全等，这些都是开店办厂办企业必守的防线。那体现应用到员工身上的是什么呢？
很多老板，会为了节省成本，砍掉一些本身应该给予员工的福利，比如：职业保障、福利待遇，提供医疗保险、失业保险等。当你把这些福利都体现到员工身上时，员工他也有一把秤，心中会想，这个老板还是值得我跟下去的。
三、社交上的需求
社交上的需求，主要体现的是老板在友谊、爱情以及隶属关系上对员工的投入。说到这里，企业或者门店应该如何体现呢？
作为老板，平时应该多在对员工关怀上投入一点，员工得到老板的关怀，他一定会更加努力回报你。还比如：可以多提供同事间社交往来的机会，多开展一些有组织的体育比赛和集体聚会等。说到聚会，简单地说，平时你可以请一下员工吃顿饭，大家多交流一下感情，不要这点小钱都不愿花费。
四、尊重上的需求
不但你要面子，员工其实更要面子，这是人的本性需求。这个需求体现到对员工上，就是你要多点认可和尊重员工的需求。
对做得好的员工，给予及时的公开奖励和表扬，让员工有受老板认可和体现自我价值的感觉。再比如：适当时可以颁发荣誉奖章、在公司报道或者会议上表扬、或者利用优秀员工光荣榜做好展现等。
五、自我实现的需求
只要你善于观察和发现，其实每个员工，都会有他的闪光点，在这个需求上，你只需稍加推他一把，让员工有将自已潜能发挥到极致的机会，你就能帮助员工实现他“自我实现”这个层次的需求。
对比上面五个层次的需求，作为老板，你做到了多少呢？当你满足了员工上面五个层次的需求，你就会发现，员工的辞职和流失会明显减少，甚至还会发现有员工愿意一直跟着你干。
我是浩然，希望我的简书号，能给你带来启发。
浩然简介：IT互联网行业老兵，专注于研究和分享创业知识、微信互联网知识、销售文案策划、易经八字起名改名。个人微信mbusfs，公众号“我是浩然”。
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