春节过后，许多小微企业受疫情影响经营出现了危机，无论是新闻还是网络头条，“裁员”这个词似乎曝光率特别高，值得庆幸的是我一直在一家不会因为疫情影响而裁员的公司，并且也是一个有近8年技术岗工作经验的“老油条”，所以对于“裁员”这件事暂时我也没什感觉。
但是就在今天发生的一件事让我知道了一旦裁员可能要对哪些人开刀。
将近半年我都投入在大型项目群的交付工作中，我负责其中一个子项目的管理工作，我暂且叫A项目吧，项目中包括我和甲方项目经理以及我们各自的手下合计6人。
我们分工明确，目标也是齐心协力朝着本阶段工作目标努力推进，配合起来比较顺畅，所以我们的阶段工作成果领先于其他子项目。
相反另外一个子项目团队内部分工混乱，内耗严重，好像每天都在开会，但是大家一人一个思路，讨论的不亦乐乎，所以不能输出任何阶段性成果材料，我们叫B项目吧。
B项目由于推进缓慢，交付成果质量较差，最后项目部决定：B项目无论是甲方还是我方项目经理及外聘专家全部被拿掉。项目组仅仅保留了执行层人员。
巧的是，我负责的A项目由于甲方公司内部原因，叫停了该项目，所以我和该项目的项目经理被委派接管了B项目全部工作，包括所有项目组8名成员，同时我方加派了4位外聘专家补充进B项目。A组的执行层成员也补充进B组交付层。
所以B项目变成了我、甲方项目经理、专家4人、交付层12人，合计18个人的项目团队，接下来问题就出现了，按照当前项目需要，可能用不了如此庞大的执行层支撑，半数已足够，那么就意味着8-10人需要推出项目组，就像小微型企业一样，需要优化团队，“裁”掉参数人，那么究竟是哪些人要被“裁”掉呢？下面是项目总监通知我要执行的“裁人”要求：
显然，这段话中我们可以解读出这么几类人是可能不被裁掉的
1.执行层
责任心强的、肯吃苦的、全职的、服从安排的
2.外聘层
专业的（精通该领域的）、必需的（实际所需的）
3.管理层
能够保质保量的在既定可允许的时间内完成工作目标的
所以，如果一个员工如果不想被裁员，那么首先要明确自己的定位，你在所处的组织内是一名怎样的角色。
1.如果是一名管理层人员，那么这种情况一般是不会裁员的，但是如果你不能做到老板对你的投入产出比，那么很可能会面临被裁掉；
2.如果是一名外聘层人员：那么这种情况一般只要精通或了解这个行业的人，有一定专业技能的人不会被裁掉，而且公司还会极力保留，这种人甚至可以直接和老板提“等价交换”。
但是如果外聘专家很牛，但是与当前所处的环境要求匹配度不高，可有可无的，这类人比较危险，因为外聘人员一般价值很高，但是如果外聘人员的投入产出比率很低，甚至我见过有着专家做着基础顾问的工作，那么这类人也是被淘汰的对象。
3.执行层其实说白了就是态度端正、新细负责、肯吃苦、全职等具备这些积极工作态度，饱含工作激情、能起到正能量的员工才可以保留，
但是如果执行层连干活都干不利索、并且还态度不端正、不听从领导指挥这些基本工作都做不好，肯定是被淘汰的。
居安思危，所以如果你不想出现在下次裁员名单中时，请将自己的岗位及岗位职责进行匹配，如果自己对所在岗位职责都做不到，对不起，你离被裁已经不远了……
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