每到年底，总是离职高峰期，去年的如此，今年又如此。
拿我们自己运营部门来说吧，2018年上半年，整个部门基本上已经散掉，运营人员全部调配到销售部门，明明是人员离职太严重，公司硬说是运营下放，和销售同事配合，以便与更加熟悉一线工作，拉进和销售关系。
就这样搞了几个月，而后，到了8月，我和另外一位小伙伴同时入职，又在同月，公司高薪请了一位运营总监过来，11月再有二位同事入职，到这时候，运营部门又重新成立，我们总算是有自己的部门了。
部门领导做事麻利，刚来一个月就定流程做制度，给我们部门专门招了一个设计师，设定标准的下单流程，规定每周二做内容分享加周会，专人负责部门经费，定期聚餐或是出去团建，每周五晚上打羽毛球，连行政部都知道，要发票找运营部，团建去哪玩问运营部，组织体育活动也找运营部。
部门算是正式运营起来了。哪怕领导经常不再，也能够自我调节。
而后到了2019年下半年，部门领导已经很少来公司了，因为他也有自己的事业，当时来公司就是和公司上层谈好了，帮忙带一带。运营部在公司越来越没有存在感了，公司会议，因为领导不在，运营部就不参加了吧，若有什么大型活动，我们永远是被通知的那个，运营部负需要派两个人去干嘛干嘛，我们的心越来越冷淡下来。
而后到了10月，我已经有了离职的想法。和部门同事聊天，他们也在准备离职了。而我因为买房年底不敢辞，明年年初再辞吧。
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