顶级战略

为什么要有战略思维？

大家都知道加多宝，它最初的定位是药用保健产品，年销售额不到1亿元。后来，加多宝进行战略调整，放弃药用保健产品的定位，将定位改为解决上火问题的产品，从而进入大众消费市场，其年销售额猛增至几百亿元。如果加多宝战略不变，那么靠激励销售员的方法，也许可以让销售额从1亿元变成2亿元；靠优化配送效率的方法，也许可以让销售额从2亿元变成3亿元；靠并购同等规模的竞争对手的方法，也许可以让销售额从3亿元变成5亿元。

这些方法看起来都很有效，但从销售额增长量级来看，这些方法都没有让企业实现实质性跨越。只有改变定位，优化战略，加多宝才能让销售额从1亿元变成几百亿元，才能实现量级的巨变和根本性跨越。

对于一家企业来说，任何执行环节的改良，都不如战略环节的改良重要。一个好战略能够产生强大的杠杆效应，其力量会超过任何会计师、广告人、销售员所能贡献的最大力量，它能让你实现倍数级，甚至指数级增长，帮你更快、更好地达成目的，增大成功的概率。

企业发展如此，个人发展亦是如此。

中国约有90%的人月薪不过万。假设你月薪5 000元，如果更认真地工作，一个月可能多赚1 000元；如果多加班，一个月可能多赚1 000元；如果跳槽，可能涨薪1 000元。你会发现上面这些做法不会给你带来质的变化，你的月薪可能只能从5 000元涨到1万元，不能年入几十万元甚至上百万元。要想发生实质性跨越，还是得靠战略设计能力。

培养战略思维的第一步，就是学会放弃。不管是人生还是事业，你不可能啥都要。大舍，是为了大得。

顶级的战略，就是不断升级战略

先学会放弃，再学会排序，这是培养战略思维最重要的两点。不过，还有超级重要的第三点：不断升级战略。这也是战略本身，甚至是顶级的战略。升级战略才是真的重视战略，把战略工作放在了足够高的位置上。

制定好一个战略，然后一劳永逸地执行，是最大的懒惰。公司的创始人一定要有战略，但即使有了战略，创始人也要继续天天想战略。竞争对手在迭代，行业竞争格局在变化，产业技术在更新，经济周期在发挥作用，你怎么能一劳永逸地使用同样的战略呢？

一个人的一生也是一部创业史，每个人都是自己这家公司的创始人，也需要迭代自己的成长战略。如果不能持续迭代，人只能获得短时间的成长，不能持续成长。

所以顶级战略，就是演化，成长的战略，活的战略！