炼而不是小学生做作业的练，放在火线上熔化。打个比方，乙方出了质量事故，我不管你事前做了什么预防（都视为无效或有意不尽力)，事后做了什么补救(再及时也是亡羊补牢)，在他们伸手向你要钱的档口，脾气是一定要发的，此时此刻做为甲方经理发足脾气是你最该干的事情。说什么都不好使，跪下地磕破头也甭想拿到钱。你要明白单位给你这个财权就是用来打狗的。IT行业一个月拿不到钱乙方朝野就会海啸，发不岀去工程款的甲方老板内心也会震荡：哇噻！没想到这位小姐脾气这么大，后备干部好苗子，嗯。
这种情续一定要保持，要让乙方老板、总监和项目经理知道吃了我们单位的饭你得太监一般谨慎，拿不到钱比丢了那玩艺重要多了。做为乙方，老多地方有求甲方，他们的生存来自甲方的施舍。每当他们低声下气求施舍的时刻你就有意拉高嗓音分贝重提上次质量事故的细节,就算给钱也要拖到最后一秒。如果你轻易把这件事放过，乙方经理会暗暗偷笑：终究是小女孩，不过如此，不过；而甲方经理的你就再也拿不到有前景的项目。发展何在？
脾气是炼出来的。刚炼的时候，你的嗓音不够浑厚，状态不够自然，等你把乙方经理喊骂得像个正规孙子了你就成功了。
试想，主管也好处长也罢，哪个是善茬？你连点骂人的脾气也没有还想升职？作梦去吧！
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