管理艺术的真谛并非塑造人性、改造人性，而只是利用人性，特别是利用诸如自私、趋利、虚荣等人性的弱点为己所用而已。因而作为管理者，必须学会顺应人性，使得责、权、利一定要分明而且落实到位。有舍才有得，舍小利才能取大利。
人性是每个人都有的人的基本特性，有的人通过学习，提高了自我的修养，人性可能就没有那么强烈，但是或多或少都会有人性。作为管理者，或者和大家相处的人际关系来看，我们怎么样来利用人性就至关重要，可以说直接觉得管理者或人际交往的成败。不懂得人性，不去思考人性，始终处理不好人与人的关系。
那么上述说的自私、趋利、虚荣等人性，我们应该怎样运用呢？
自私是每个人首先想到的都会是自己，所以，人与人的交往不能只顾自己的利益，也要考虑对方的利益，互利共赢才能合作愉快，不然都是空谈。
趋利是都会去做有利于自己的事，如果请别人帮忙，讲的都是怎样帮助你，有利于你，对他人没有好处。也许，一次两次可以帮助你，再多了别人也就不会再帮助了。所以，一定要互利共赢，脑中一定要想到利益。
再说虚荣，拿破仑带兵打仗时，把荣誉分为很多的奖章奖赏有功的士兵，就靠着这些铁牌牌激发出了士兵的荣誉感。这就是对于虚荣的最好体现。
作为下属来讲，每做一件事都想得到正面的回馈，特别是有价值的回馈（比如：奖牌），才能激发他继续去努力工作。如果他做了一件有利于公司的事得不到任何回馈，一次两次三次后，他就不会再做了。
但是，领导者不能拍马屁式的虚高、夸大去表扬下属，经常这样就可能导致，下属不能客观的认识自己，有的甚至骄傲自大，会给自己的管理带来一些困难。
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