什么是万能的计划

什么是计划

如果我们做一个APP计划功能，这个计划应该是什么样的呢，它需要具备哪些功能呢。

计划是什么，计划是对未来的一个期望，也是努力的目标。国家要制定政府计划，企业会制定发展计划，个人也会制定年计划。

计划对于不同的用户而言，关注的指标是不同的，企业关注的是利润和收益；运动员关注的是体能和奖杯；健身人员关注的是重量和体力；个人关注的是收入与成长；学生关注的是成绩和知识。

那么如果设计一个计划功能模块，它很难适用于所有人，第一步必须明确它的用户受众的关注点。

计划由三个要素构成，第一个是指标，第二个是期限，第三个是行动。

有人认为计划应该按照PDCA模型去制定，要能够支持从计划、行动、检查和总结的闭环管理，也有人认为计划应该参照SMART原则制定，要具体的、可衡量的、有期限的、可达成的、相关性的。

其实制定计划离不开现状，这个现状既包含制定计划时的现状，也包含未来时间里的现状，也就是做计划的目标不是做计划，而是不要作对比。

因此，计划必须考虑现状，在这个基础上才能再说计划内容。

是否有万能的计划呢，这个想法乍一看是一个很补贴实际的，因为前面说到用户不同，关注的计划也是不同的，如果一个计划可以支持各种用户，那就是万能的，可是这很考验产品经理和技术人员的本事了。一个万能的计划，也可能是一个复杂的计划，或者是一个没有针对性的计划，那么就成为了无用的计划。

如果对于各类计划的指标做一个收集和统计，那么人们关注的指标可以分为两大类，定量的和定性的，所谓定量是可以用指标来描述的，可能是数字或者文字等，是客观有依据的，定量指标比如收入、支出、利润、销量；而定性则是需要主观判断，定性的比如满意度、成长、收获、反思等。

综上，我们重新梳理下计划的功能和需求。

计划由三个要素构成：指标、时限、行动。指标分为定量指标和定性指标，万能的计划要支持自定义指标名称和值，而对于指标名称也要支持分类，支持对目标做汇总分析。时限是增加时间维度，设定目标达成时间，这个时间可以是针对整个计划的，也可以针对具体的指标。对于行动则是与指标对应的，这些指标从何而来，需要收集哪些信息，是否有计算规则，是直接采集还是要再计算呢。

除了要素，计划还要经常用到一个分析方法，即对比，对比历史、对比计划、对比现状，不同的对比维度也是一个差异化的可视化进度条，让用户在不同时间维度下看到自己的达成情况，指导行动。分析处也涉及到对于实际现状的保存，保存频次是按年、季度、月、周、天。

当然计划还有几个重要的属性，比如计划的年份、计划的类别、计划的版本、计划的权限（只可查看、可编辑）。

计划整体方案分为计划、实际和输出，计划又分为属性、内容要素、关系（计划与实际关系、计划指标间关系、校验逻辑等），实际主要分为指标分解（对于计划指标的进一步拆解，具体到可执行）、实际来源、存储机制（对于计划内容要素的实际值的时间节点保存）。输出主要是分析方法。

无论是定性还是定量目标，都需要明确达标的判断依据，是根据主观判断还是客观指标计算，这背后的规则是计划的重要一环。

一个好的计划，不是把计划的目标罗列清楚就完事了，而是计划与实际要逐个对应、计划与实际要可分析，做个好计划就是做一个可执行可对照的计划，可执行就是能实现的。