德国有个茅厕大王—汉斯·瓦尔，是瓦尔公司的创始人；新加坡有位厕所先生—沈锐华,是世界厕所组织的创始人；中国也有位厕所先生—钱军，扎进厕所搞革命，用公益创想改变世界。
三年前，他还是风光的商人，搞物流，办餐饮，做金融，“一路顺风顺水”。如今立志改变中国公厕环境的他把生意都搁在一边，社交账号的昵称改成了“厕所先生”，每天的日程全被厕所排满，甚至用孩子的名字“昱庭”成立专门的厕所文化发展基金。
一、直面公共领域的痛点
灵感源于钱军对公益的热切关注，“一次课上，王振耀院长说到国人制造的航天飞机能上天、蛟龙能下海，但缺乏对细节的关注，比如说国内很多厕所都没有厕纸。”王振耀多次提过国内厕所的事情，唯有钱军听了进去。
“我一听，国内还没有专门组织研究厕所问题和厕所文化，这关乎社会文明程度。”钱军决定围绕厕所开创一个基金会。
2014年4月，昆山昱庭基金会成立。作为全国首家致力于厕所公益的非公募基金会，钱军目标明确，“专注公共卫生，聚焦如厕文化”。
2014年10月，昱庭基金会拿出20万，为昆山五所小学共162间厕所、736个蹲位安装了厕纸盒，定期免费配发厕纸，共计一万多名师生受益。
二、从“公益厕纸”到社会企业
无条件的永久免费是不可持续的，也是基金会难以承受的。为此，钱军想到一个后来被证实效果显著的方法：有条件地免费供纸。
基金会和各学校签订协议，规定第一年公益厕纸的费用由基金会全额承担，但第二年起，厕纸费用由校方自筹。“我们更多是发挥一个倡导作用，唤起学校对厕所的重视，培养厕所有纸可用的习惯，之后学校就会筹资使这个项目永久持续下去。”事实果然如此，第二年起，几乎所有学校通过自筹经费保证了厕纸的持续免费提供。
除了昆山，作为全国首个校园免费厕纸公益项目，基金会在8个省近70所学校作了推广。其中，甘肃玉树的一偏远学校令钱军印象深刻。“有朋友让我猜那里的孩子上厕所用什么解决，我猜最多就是树叶之类，实在没想到居然是用最原始的石头。”他不敢想象在这种环境下长大的孩子将来如何融入社会，“有笑话讲有人见到马桶不知道是干嘛的，伸头进去，还以为是洗头的。”钱军表情严肃，他担心这个笑话成真。
不做点什么，钱军自觉对不起这些孩子，也对不起自己。经过调研，昱庭承诺为玉树小学、湖南一所聋哑学校提供永久免费厕纸。在钱军看来，小小厕纸不仅是卫生习惯的启蒙，更意味着多搬开一块通往现代社会的挡路石。
“公益厕纸”项目步入正常轨道，2014年12月，昱庭基金会发起成立全国首家厕所文化研究中心，“研究厕所的人性化设计，例如厕所门怎么开最舒服。除了技术研发之外，更融入人文的、人性的东西。”
将厕所看作社会文明的尺度，钱军除了研究厕所文化，亦努力打通中外厕所交流与合作。作为世界厕所组织的战略合作伙伴，昱庭协助其在国内举办世界厕所峰会，今年的峰会将于11月在昆明举办。
灵感总是在思想碰撞中爆发，国际交流帮助钱军更深入思考昱庭的下一步，“我想做生态厕所，就拿出240万投给国内高校的厕所专家团队。这个钱对我们这个小机构不是一笔小数目，但是我们希望能研发出最新的技术，推出最新的设计理念。”
2014年4月，钱军出资为昆山公益群体安排了为期一年的公益慈善管理课程，“我个人有幸在北京接受了国际公益专业培训，就想把它也搬到昆山，希望可以提升整个昆山的公益氛围。”
创办一家社会企业是钱军对昱庭的定位和期待。他明白，只有将商业和公益完美地融合起来，基金会才可能持续。
“我推广项目进校园，下功夫打通渠道，我们就有更大的筹码跟企业谈，然后在里面融入一些简单的商业，这个渠道就很容易做成一个社会企业，真正确保基金会有持续的资金。比如说从学生身上赚一元钱，我们免费提供厕所里的基本供应，最后钱还是回到学生身上，并不为个人利益。”
三、扎进“厕所革命”，任重而道远
觉得建厕所也不治本，无论发达还是贫困地区，意识不改变，“再多公厕都没用。”于是他又请清华大学和北京师范大学的专家一起制定方案、推广厕所文化。他说自己有“最好的点子”，把公厕改造成“品牌展示中心”，让厂商去承包。他设想，这样不但可以节省政府维护公厕的费用，厂家为了维护自己的品牌形象，也会保证公厕整洁。
他带着自信的方案去找全国各地的政府谈，依旧碰得头破血流。有的领导第一次见面很热情，握着手说“全力支援”，背后却觉得他奇怪，从此找尽借口躲着不见。少数主管官员真心支援，也无比为难。公厕一直被认为是单调的公共设施，过去甚至有明文规定，不许出现商业元素。
刚扎进来时，钱军满怀信心地在基金会的墙上印上“为改善人类如厕环境而粪斗”的标语，这些年来收获了来访者的无数笑声。可事到如今，他也说不好这些笑声有多少认真的成分。他只能再在社交网络上表态，“还要再粪斗三十年！”
不管多痛苦，多拧巴，钱军说自己只能向前冲锋奔袭，不能回头。他知道，背后有着下一代人的注视。
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