不插个图，我都不好意思发，凑个数
1.与时俱进的驱动力（What+Why Is Drive?W两兄弟一起走！）
从农业社会到工业社会再到现在的信息社会，驱动力也由1.0版本升级到3.0版本。
驱动力1.0是生物性驱动力：人类以及其他动物饮食以止饿，饮水以解渴，交配以满足性欲。随着人类智识与日增长，人们的需求也在以同样的速度递增着。
驱动力2.0来自于外在动机：作出特定行为时环境会带来的奖励或惩罚。当今多数公司仍有其流程化的激励制度和绩效考核制度，亦仍在使用外在动机驱动员工，以激励员工为公司放光发热，奉献计几。殊不知，奖励只能带来短期的爆发，就像是少量咖啡因只能帮你多撑几个小时，但其效果会逐渐消失。更糟糕的是，它降低了人们继续这项工作所需的长期积极性。
这时，驱动力3.0逐渐显现：它来自于内在动机，我们想要主导自己的人生，学习并创造新事物，通过自己以及我们的世界做的更好的内在需求。现在运用驱动力3.0的企业逐渐增多，而它最大的区别是它来自内在动机而非外在动机。吴晓波曾采访很多不同年代的企业家，问他们如何激励现在的90后员工，得出的结论是归属感和成就感是激励现在90后乃至95后员工的最佳方法。为什么金钱的激励没有上榜？因为他们有“任性”的资本。何为“任性”的资本？现在的孩子物质条件相对较好，这就使得他们在工作的自主选择方面的权利远大于他们的前辈。过去的老一辈（包括80后的我们）一心寻求通过科考的独木桥获得外企、事业单位或者国企的橄榄枝，从此过上踏实稳定的生活。那时，激励我们的，更多的还是外部动机！而现在的情况正在逐渐转变，金钱上的激励已然不能完全激励年轻一代，影响他们决策的因素正在由外部动机（物质奖励）转为内部动机（认同感、存在感、自主选择）。
在这个90后逐渐成为社会中坚力量的时代，我们又该如何有效激励这批互联网的原著民呢？下面结合我计几的经历浅谈几点。
2.面对驱动力3.0时代，我们该何去何从呢？（How在这里）
如何激励现在的年轻人，我结合自己的工作经历及《驱动力》的内容，谈一谈我个人在管理年轻人方面的一点方法，供你参考。
首先设定目标，所谓预则立，不预则废。根据年轻人的特点帮助他们规划和设立工作中的短期目标和长期成长模型，短期目标可以帮助其找到短期发展的方向，通过工作的实践，逐个达成设定的短期目标。随着短期目标的实现，企业和员工都会从中有所收获，对于员工而言，这一方面增加他的长期积极性，一方面可以增加他对企业的归属感和成就感。对企业而言，一个优秀的人才从基层逐渐健康发展起来，未来给企业带来的价值是远大于通过外招获得的人才的。
其次，给其足够的自主权利。我从来不要求他们在日常定时打卡，亦不要求必须来公司坐班，但每当有项目开工时，我收获的总是员工自主加班及第一时间获得项目成果。
最后，也很贴合《驱动力》一书的思路，就是专精。长期一来，我给员工灌输的公司立命之根本即“专业”二字，但凡我们做的项目，杜绝错误的存在，成果一定要“质量过硬”，在工作中不断打磨自己的技术，精益求精，才是员工乃至企业在市场经济的浪潮中过的舒服、活得精彩的根本。
归根结底，用一个俗语作为结束语，顺便点一下题目。我想，其实，如果一个人能干一行而爱一行的话，那这个人就已经是一个驱动力3.0下的人才了！真是万变不离其宗，缘分呐！
网友评论