我们主要是负责做线下活动的策划、运营、招商、招募和分销。春节前我们活动结束后，利用剩余资源，策划了一个回馈客户的迎新春大礼包，1周内就赚到5位数了。
分享一下这个赚钱的大体思路：
（1）我们的线下活动结束后，清点东西时，发现有一堆某赞助单位的多出来的若干张有价票据。如果当垃圾扔掉，1分钱不值。而且这部分票我们是已经获得充分授权的，所有处理权在我们单位。
(2)我们平时在谈招商和招募合作时，已筛选出一些有竞争力营销渠道平台，他们背后有大量的亲子群，采用二级分销模式，调动参与分发的积极性；
（3）那家赞助单位也非常需要人流去看他们的活动，从而带动他们那边现场的二次销售，他们营销经理也有压力。----所以呢，很快就达成合作意见。第一天上午谈意向，下午就签合同；第二天渠道平台方就开始制作推文和商城上线测试；第三天就开始进行秒杀抢票。
由于我们的票源成本极低，比市面低了近三分之二，非常有竞争力。第一天就卖出超过100套，每套差不多在一百块左右，当天就有1万多的进帐。我们在观察后台下单情况，一直有不断地进单，每天下午整理后台报名情况，一旦发现一人购多票或者手机号相同购多票，可以基本上判断对方要来的是一伙人，就赶紧通知赞助商那边重点关注。因为一群人在观看他们实地活动时，台上主持人跟台下互动时，调动观众情绪时，也是就带来了现场的二次销售。----呵呵呵，这即为赞助商单位带来了人流，增加了消费，也为对方营销经理带来了销售。
总经一下，此实例看似简单，没有什么大的曲折之处，但也要有几个关键点需要注意。
（1）要拿到赞助商单位的充分授权，落实到字面合同上，明确各自的责权利；这就能够避免合作过程中现金流冲击感带来的分配不均惹来的口角之争；不要以为合作方都是君子。明算帐的事情要提前想到。
（2）简单的事情中，还牵涉到多方环节，如资源方、招募方、策划运营方，这些合作方都要靠平时的积累，保持好跟各自的联系。有些方面，还不是一家公司搞得定的，需要两三家单位共同来推动。这就需要发现他们平时的优势长处，可以做到需要时拿来就能用，这样就提高了工作效率。如果反之，把你累死，你也不容易短时间搞定。
（3）要考虑好各个环节中的利益分配，特别是现金流实现之后。一个生意的获利，不是某个人某个单位的一家之力，可能会牵涉到多方的合力。这就要考虑到大家的付出。按照协议切分为多块，依次转给对方。如果其中一家贪大，想把其他合作方拒到门外去，那对不起，你只能聪明一次，别人以后不会再跟你一块玩了。没有谁喜欢跟过于自私自得的人打交道。
所以，做生意说难也不是很难，只要视野放开阔一些，多想到别人，做好自己，不会亏到哪儿去。
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