每天学习五分钟，美容院老板赚钱很轻松！！
你好，我是诚佑，美容院营销专家，每天一篇文章，分享我的美容院营销咨询经验与观察，这是第773篇原创文章
昨天有个美容院老板会员和我一起喝茶交流，提到了ofo，他说他的押金还没退到手
我说，你不要太纠结了，全力用心做好美容院吧，年前好好搞一场活动，赚个十几万回家过年
关于ofo的各种新闻在近日频发，集中报道的是两个事情，第一ofo用户集体退押金，据说排队人数超过千万；第二ofo创始人被列入老赖名单，被限制高消费
那么到底是什么原因让这个火遍天下的生意走到了今天呢
网上很多人在分析原因，我也搜集了一些资料，大概看了一下
最受大咖们认可的就是一票否决权，这是她走到这个地步的一大原因
据说ofo公司内部有五个投资人都有一票否决权，分别阿里、滴滴、经纬、戴威，其中滴滴有两席。
这么多一票否决权，会造成各个股东都只顾自己话语权，容易出现公司想做的事情做不出来，公司战略实现不了
大家都不能拍板做一项事情，但是大家都能决定不干什么事情，这个就太可怕了！
这样一来，只能眼睁睁看着机会失去
那么这个教训也好、经验也罢，对我们美容院老板又有怎么样的启示呢？
我们很多美容院也是合伙制，几个闺蜜或者朋友一起开了一家美容院，你出多少钱、我出多少钱
当遇到重大决策的时候，这些合伙人会怎样呢？
很早的时候我就收到一些会员的抱怨：等我赚了钱，一定把xx合伙人踢走，整天不懂生意瞎指挥
等我有机会了一定要自己开一家美容院，合伙的事情太难干了
这种抱怨我听到很多
其实在美容院来说，在开业之初就要确定好这家美容院在经营的时候到底谁说了算？
家有千口主事一人
当然也要听从合伙人的一些意见，但是最终拍板就要有一个人来做
红玉美容院老板张红玉跟我抱怨：我当初开美容院的时候钱不够，就拉了一个合伙人，他出40%的资金，当时没说好谁主事，虽然我占得比例大
但是每次搞活动的时候、花钱的时候，都要经过两人商量，这个合伙人不懂营销，每次搞活动或者请老师来帮忙都要和他解释很久
一不留意他肯定不同意，很多时候我们的机会就这么没了
我说这个好办，你俩要商量好，他不懂美容院经营，那么经营的事就要你说了算，他有建议权，当然你的所有决定要符合大家的利益
你譬如你这次出来学习，本事你得到了，确实是为了美容院的发展，但是你要安抚好合伙人的情绪
毕竟这钱有他一份
其实归根结底就是制度的缺失
如果在合伙之初，就商定好，这家美容院就是我说了算，你投钱，就只等分红或者那利润
或者明确写明白遇到决策怎么办
这样一来就避免了很多不必要的麻烦
很多美容院老板做生意，好朋友一起筹钱，生意开起来了，但是没有一个协议、制度，遇到问题的时候就只能是吵成一团
还有一个美容院老板跟我说的事情更有意思：他搞了一次众筹，每个客户收费5万元，承诺给大家3%的分红
然后还送了一些美容项目
后来有一段时间美容院生意很不好，结果这些合伙人就上门来了，有的是指责老板不会经营，有的是想要退回资金，还有的想要插手经营
怎么办？
没有对此的约束制度，甚至他连退回机制都没设计，没办法退钱呗
后来直接借钱把所有的合伙人全部退回，然后重新开张，重新设计营销系统和商业模式，再次用合伙人模式
这次变聪明了，制度有了，机制做了，几次下来，生意也火起来了，之前的合伙人据说很是后悔
所以说，在你美容院开业前你一定要把这些事情用制度、机制来明确各自责任和义务
到底谁说了算，这家美容院到底谁在经营，到底听谁的，一定要写明白
包括我们之前讲的员工众筹资金这个策略，也要做好各种制度机制，如何参与、如何执行、如何退回
只有这样，你在遇到问题的时候才能有所依靠，而不是谁都可以拍板
作为美容院老板，对此，你有什么应对措施呢？
真诚的
诚佑
美容院营销专家
掘金研习社创始人
掘金研习社——专为美容院老板提供营销赚钱解决方案
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