刚进公司不久,参加了几次会议,听完领导的几次发言,才发现不同的人,讲话水平确实会相差万里。
不是说言语组织能力,这当然是最基本的一层了。主要是看他讲话的立意,背后的深意,以及讲话的方式。
有的会议,领导一人发言,下边鸦雀无声,不是说大家听的多认真,而是根本没有人有发声的意愿。这一看气氛就不对,开会跟开追悼会似的。这大多是领导在训话。但是训话也有多种方式。一味的批评也会影响士气。直截了当地指出问题,追究责任也是应该。但批评规批评,最后勉励几句,必不可少。有则改之 无则加勉。
某一次会议,是通报发奖金事宜。结果领导发言把大家数落一顿,又是工作没做好给公司造成损失之类。一个表彰会,大家也听的无精打采。鼓舞士气的好时机,被开成批斗会。那这奖金大家是收还是不收呢。
所以说法能力是每个领导必备能力。或者说是同理心。
网友评论