创业

不知从何时开始，感觉时间过的特别快，转眼间，一年又即将要结束了。回首过往的一年，感觉自己做了很多事情，但认真想想，很多细节又都记不得了，真不知道是因为事情太多，脑容量太小给忘记了，还是这些事情从来都不够重要，没资格进入到大脑永久存储区。

而唯一记得住的几件事情，都是和今年的创业项目相关的。是的，在2018年，我又开启了一段新的创业之旅。说实话，在持续了7年的创业项目后，我本来是想休息一下的，或者换一种工作环境的，在国内创业实在太苦了，上要搞定投资人和客户，下要对员工负责，经常要充当知心大姐姐的角色和员工交流，沟通。在这样的磨练之下，倒也有了更大的胸怀和视野，不再会为一般的事情而焦躁不安，这算是创业的正反馈吧。

今年的创业方向主要是做教育行业，并且是K12 教育。很多人听到这个方向后，都说有前途，这搞的我压力也很大，如果真没做好，除了承认自己无能外，都不好意思找其他原因了。

为啥选择做教育行业呢？主要是因为这两年在辅导孩子学习的过程中，我经历了各种无奈和焦躁。开始时，总感觉是自己的问题，明明平时很少出现情绪波动的人，为啥辅导起孩子来，各种不淡定。但后来加入了一些家长圈子之后，渐渐发现，原来这种不稳定的情绪很多家长都有，而且都是因为辅导了孩子学习后出现的。这不就是很多产品经理所寻找的那种用户焦虑感吗，一个好的产品，之所以能够成功，要不能让用户很爽，要不能够治愈焦虑，从这个角度来说，这可真是一个需要旺盛的大市场。

但仅凭这个就选择创业，还是太武断了。现在可是已经过了那种依赖一个好想法就能屌丝变高富帅的年代。现在的产品，对方如果想抄你，简直就是分分种的事情，移动互联网已经发展了6，7年了，趁着这波趋势做起来的互联网公司也不在少数，这些公司技术能力强，市场敏锐性高，也许你的想法才刚出了一个Demo版本，别人就看清你的价值了，而抄袭，也许只需要不到一个月的时间，接下来的运营推广等，创业公司更加完全不是对手，这样的现实更加减少了创业公司的成功率。

相比于原来靠一个产品就可以创业，现在的创业更像是建立一个组织，而建立组织和开发产品是不一样的。任何公司，产品可能都是暂时的，而能够让这家公司持续前行的，更多的是依赖于公司有什么样的一群人。你招什么样的人，找什么人合伙，拿什么投资的钱，中间的组织架构师怎么样的，激励机制优势怎么样的，决策过程是怎样的，企业文化又是怎么样的？这一系列的选择可能决定了企业最终是否能够成功。而这些问题，对于没有积累的创业者来说，应该很难回答。

因此，现在的创业环境已经不太能够适合屌丝创业了，而是精英创业的时代，精英们需要利用自己行业的敏感性和所积累的各种资源，在某个垂直领域形成比大公司更有竞争力的优势，一举获得市场的认可和用户的青睐。也只有依赖于这样的行业经验和资源，才有更多的资本愿意投入进来，更多优秀的人愿意加入进来。

从今年的创业过程来看，也验证了以上的设想，在一年时间中，教育这个大方向虽然没有变，但从产品层面来看，已经变了两次方向，最终才确定下来。团队人员都是认识很多年的老同事，大家也是基于信任才聚到一起的，这些合伙人都算是很有资历的，能够聚到一起，完全是相互认可，并且认可教育这个方向。另外，就是搞定投资的过程，今年能够拿到投资的都不容易，团队背景非常重要。同时，公司采取全员激励制度，律师和每位获得期权的员工签署对应的协议，让大家都觉得有仪式感，也觉得是在为自己做事情。所有的这一切一切，都来源于创世人懂的如何组织一个架构。

产品是临时的，团队才是核心竞争力，而想拥有一个好的团队，这完全取决于创世人懂得如何组织团队，这种能力，也许是当前创业的最重要的能力，如果你也想开创自己的事业，可以从思考如何打造自己的一支铁军开始。