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躬身行华山对决问答式

躬身行华山对决问答式

作者: 宗少躬身行 | 来源:发表于2022-04-16 14:41 被阅读0次

    人与人最坏的相处,不是说错了,而是沉默不说。沉默就如黑暗最终会将光明吞噬!

    这个时代,我们每天都在沟通交流,我们的沟通是否有效,这是很多人都在思考的问题,由于每个人的认知思维不一样,表达方式也有很大的差异,如果彼此之间因为种种原因,不愿意表达真实的想法,那岂不是更加雪上加霜。

    时间是我们生命中唯一的刻度,简单高效对于我们彼此有了信任的伙伴,这是必须的沟通交流方式,躬身行因为选择了教育,链接的都是关注教育善良有爱之人,真诚真实的相处交流,即使不能完全求同存异,达成一致,至少可以理解各自的思考和视角,内心的想法。即使不能相互拥抱,共同携手,也可以彼此祝福,各自独立前行,但一定不是消耗。

    简单直接的沟通方式,真诚真实的表达感情,只要我们方向是一致的,初心是善良的,我们相信所有的问题都可以解决,至少能做到彼此的理解和同理。

    躬身行太多的战友本就是樊登读书书友,有很多共同的思想认识,而且在躬身行的协作让大家已经有了一定的磨合,而透明开放、包容共创本就是躬身行崇尚的文化,如果我们都不能简单直接的沟通,那我们还指望什么呢?

    其实从古至今,简单高效的沟通方式中有一种古老的方式,就是对决模式,类似于今天的提问和辩论,而且孔老夫子教学生的方式,主要也是问答模式,看论语大家都能感受得到。那就让躬身行的战友们开启问答智辩模式吧!

    【背景前提】

    首先传统的交流方式,有太多的寒暄和客套,所谓的暖场,对于躬身行战友没有必要,直接开门见山具备条件,及时语言表达有尖刻,那也是善良的初心。

    其次问答模式可以直接快速切入要点,传统交流模式你讲的未必是我关注的,我关注的你由未必提到,或者说表达不清楚,不能更加聚焦在所关注问题本身,快速寻求答案。

    第三、躬身行崇尚践行的模式,不断的复制的逻辑,的确是先行者有先行的优势,可以积累沉淀一些好的经验和方法,但是同样先行者也有自己的劣势那通过提问和辩论就可以有效的弥补这个信息的不对称。

    【操作流程】

    一、对决前

    1、先完成基本信息的交换,自我介绍、各自的项目的进展情况,核心的想法诉求,以及对于未来的期待。

    2、最好是看到这个文档,指导交流是问答模式,不用太被这个形式给束缚住。

    3、想了解鞋什么最好是有个问题列表,确保提问环节避免慌张准备,问题没有质量。

    4、设立明确的时间观念,原则上单次对决沟通交流不要超过100分钟,这种交流太费脑力,时间过久也是浪费时间。

    5、对决前最好有沙漏在眼前,准备纸币做记录,拿走手机,上好厕所。

    二、对决中

    1、角色定义:主约人与被约人,主动提出约见,第一要约人,或者谁先开口。

    2、暖场,一个2-3钟自我介绍各自最新情况,及时老朋友见面,也是必要的交换信息,原则上不要超过5分钟。

    3、主约人表达邀约的目的,及期待的目标和想法,3分钟之内

    4、第一回合,由被要约人提问三个问题,主要约人回答,提问必需是一分钟,问题本身要阐述的非常精准和清晰,提出一个高质量,清晰的问题是对决最好的开始。同时是提一个问题,回答者马上回答问题,限时三分钟之内,精炼的语言表达也是一场刻意的训练。这里第二、三个问题可以是基于回答的追问,也可以是独立的问题,有提问的人确定,三个问题回答完毕后,由要约人同样的方式提出三个问题,根据以上规则完成回答。第一回合相当于共计6个问题,历时至少24分钟,原则上不要超过30分总,即不论提问回答,延时都不仅安逸超过30秒。

    5、静默思考梳理5分钟,基于第一回的问答,重新思考第二回合的问题,并形成问题列表。档摊也可以喝点水,上个厕所,这种限时表达,不断追问的方式还是有些压力和挑战。

    6、第二回合,由祝要约人首先发起提问,交换一下顺序,基本规则和逻辑和第一回合一样。具体细节不在重复。当然本轮基于第一回合的交流,信息交换清晰明了,本轮也可以每个人提出2个问题即可。

    7、静默5分钟,开始从践行或者执行的角度开始思考总结,基于前面的交流,从操作层面应该有什么样的准备,后续应该如何做?所有的交流一定要去思考,我们能做什么?彼此的交流是否有汇聚的点。求同存异,这个时代我们都需要归集,形成合力。

    8、总结陈述,基于前面的讨论交流,各自提出可以操作执行的建议,本轮每个人5分钟之内,独立表达各自的项目,彼此不评论,不反馈。

    9、讨论确立,本阶段关于执行建议,有明确交集的想法,具体讨论共同可执行的计划措施和推进方案,落实可行性。对于大致有个方向性认同的点做一个进一步研讨,是否可以形成可以推进的意向可能。

    10、相互致谢,感恩彼此给与的时间与信任,愿意讨论和交流今天的话题,愿意用如此尖刻的方式完成深度的讨论和交流。

    三、对决后

    1、双方书面整理执行事宜的进度安排,目标结果导向的进程表。

    2、预估执行过程中可能会遇见的难点和障碍,以及可能的应对方案。

    3、初步商定下一次会晤的大致时间节点,并表达期待

    建议整个文档使用共享文档的模式,支持多方编辑,并及时存档,躬身行强调过程被记录,让成长有迹可循。

    巅峰对决,华山论剑,对于躬身行事业的所有合作伙伴,既然选择了一个共同的方向,如何简单高效,齐心协力快速推进,始终是一个需要大家集体努力的方向,生命短暂,好自珍惜。

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