【人物名片】
吴幽
镜湖资本创始合伙人、原国家冰球队队员
吴幽先生管理的基金规模46亿人民币、2.8亿美元
主导并成功运作多起基于上市公司转型升级的孵化、兼并购项目
在新经济领域具有广泛的深度资源及拓展整合能力
01
如何看待寒冬
2018年是投资行业的寒冬，募资、融资越来越难，也没有出现杀手级的热点，募投管退每一个环节都在一个低迷的状态，互联网行业走到了一个瓶颈期，整个市场都没有热点。做客《筱静观察》第09期，镜湖资本创始合伙人吴幽对于这一问题给出自己的独特观点，他认为资本寒冬一定程度上是由资本本身造成的，比如过去几年的共享经济就造成了大量的资本浪费。所以除了市场本身的客观环境之外，资本本身也需要反思这一问题。
寒冬是无法改变的事实，但是如何过冬是投资者和创业者要思考的问题，这样的寒冬环境带来的不见得全部是负面影响，风雪育大树，寒冬对真正有价值的项目和投资有利之处是：追求投机的资本和项目会退出市场，而长期有价值的项目则会显现出来。牛市多融资，熊市多投资，在这一时期，一些好的项目可以重仓。
02
从古典投资到区块链投资
吴幽23岁开始做投资，后成立镜湖资本，公司投资多是互联网广告及金融项目，2015年转投医疗健康和娱乐领域。在区块链飞速发展的时期，作为一个早期投资出身的投资人，出于对新生事物的极度敏感，吴幽认识到区块链对人类生产关系有极大的变革，于是转入到了浪潮当中。这一转入并不是一种刻意的转型，而是一个自然而然的过程。
对于这种新型投资，吴幽遵从“四个一线”判断标准：一线的创始人和团队、一线的股东、一线的交易所、一线的币值管理能力。投资方和项目方要达到高度共识，共同为项目提供强大的资源支持，以带来品牌的数倍价值增长。
03
公链需要天下为公的思想
公链未来可能以一个组织形态的方式发展。首先公链是一个很难做的项目，需要达到安全、兼容、流畅三方平衡。从另一个相对狭窄的形态来讲，公链十分考验创始人的区块链思想，如果没有天下为公的思想去做社区，就会很容易出问题；相反另一个方面，公链如果在一个纯粹的区块链思想指导下将社区热度做起来，就会成为一个成熟的项目。
04
交易所是投资人必须参与的项目
吴幽认为交易所是一个现象级的投资领域，但是它的模式并没有带来强大冲击力，依旧要用互联网的方式来运营，要在守正和出奇当中找到平衡点，要有创新，但更要扎实做运营。
交易所带来的利益是区块链生态当中最顶端的，作为投资人来讲是必须要参与的项目，投资逻辑要以交易所成熟项目为中心。
区块链现阶段带来的金融属性和乱象吴幽认为这并不是它的最终结局，以长久的眼光去看待这一改变生产关系的革命性技术，作为投资人和创业者要自律才能度过寒冬，迎来春天。在成功与失败、伟大与渺小面前，我们要追求的是长远的、伟大的成功，而不是眼前渺小的成功。
（吴幽做客《筱静观察》）
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