一个要做大做强的团队，必须经历把不合适的人辞退的过程。辞退员工是一个“发起冲突”的过程。这种冲突会让许多新手领导感到不安或者焦虑，如果员工本身家庭有困难，还可能带来严重的道德负担。但是这件事非做不可，辞退不合适的员工是你的工作职责。任由错误的人在错误的岗位上挣薪水，不仅是对公司不负责，还可能带来进步和安全方面的极大隐患。
辞退员工俗称开人，但是不要在公开场合说，更不要用“开人”作威胁。在和要解约的人谈论解约的时候，也不要用“开”这个字眼。有四种人是一定要解约的。
1、背叛者
背叛者是忠诚度极低、个人习惯极其不好的人。他的行为带有高风险，常见行为包括泄密、挑拨离间、散布谣言，这些行为会直接危害到你和团队的安全。
2、搅局者
有的搅局者是比较收敛的野心家，但更多的是特别自恋、渴望成为视觉中心的大小孩。他们就像希望引起大人关注，而把棋盘弄得一团糟的孩子，经常做一些损人不利己的事。
3、吸血鬼
吸血鬼是整个团队的寄生虫，损害了团队利益。有的人会多报销、收供应商的礼物、擅自吃回扣，是爱财的；还有的人会利用小权力搞男女关系，是好色的。吸血鬼会把平台或者公司的威望看作自己的能力，发泄私欲、牟取私利。
4、吃白食者
他们对团队没有贡献，干活少，照样拿钱，偷懒、揩油。
前三种员工，领导会特别反感，但是大多数人都对吃白食的有一点宽容。其实吃白食的非常糟糕，他的存在会打击其他下属的工作积极性。但这种伤害很容易被忽略，而且它会悄无声息地把工作氛围变得懒散。
解约的时候要注意：
1、目标：
被解约者本人不出事、被解约者和你不产生私人怨恨、团队支付的成本最低。
2、避免错误：
a、野蛮推进。解约前要深思熟虑，沟通时最好和风细雨，但是要坚定地让对方接受条件。
b、因私人恩怨解约。在作出解约的决定之前，记得再问问自己，有没有因为个人恩怨辞退这个下属？
c、举棋不定。作辞退决定最好的办法是找个集中的时间，把一个决定的优缺点都列出来，觉得利大于弊，就作出决定。而且不要再去重新思考，不要去反复纠结。
解约的行动指南：
1、摸清被解约者的底细。
即使你是老板，或者在私企，这一步也很有必要。一个有过硬关系的人无法被简单裁掉，你可能需要和你的领导沟通这件事，让他帮你一起想办法。
2、联系相关部门。
确认这个人的用人成本和补偿金，这跟他的服务年限有关。如果你是新手领导，可以请教一下人力的同事以往的规则。
3、找到对接人。
提前找到对接人，别等到谈完解约再临时去找别的下属接工作。你要吩咐对接同事对此事保密，一句“别人都不知道，我只告诉了你”就很有效，他就不会往外说了。
4、解约谈话。
不要到公司之外谈这事，这不是私事。“很抱歉地告诉你，公司决定辞退你了。”不要拐弯抹角，也不是“我”要辞退你，是公司。辞退只说公司的变化，你可以这么说：“业务发展变了，公司要削减人员成本，是我能力不行没保住你，这份工作禁锢了你的能力。”等等。
5、承受对方的情绪。
有人会愤怒、乞求、大哭，这时候你静静等待对方发泄。待到对方稍微冷静一点，你可以语气轻柔地重申一下立场，并提出你可以尽力帮助他。
6、确定补偿方案。
每个公司的策略不同，不过大多数的公司都会提供这样的补偿：价格合适的遣散费。
你要允许对方离职前把积攒的年假休完。不要在这个方面杀价，这是辞退一个人所必需的人力成本，替公司省钱给自己惹祸，没有必要。
7、只做份内的事。
辞退员工这件事也要向团队内部交代，你必须是这件事的第一信源。早点和离职的同事商量好一个共同的理由，比如更好的职业发展规划，回老家结婚，出国进修等等。
最后提醒一点， “开人”一定不要做送别宴。
总结：还记得张丽俊老师的课堂上讲没有开除过多少人的领导不算大领导，可见，做减法是一个更难的事情，把不合适的人剔除出团队，就像我们割除坏细胞一样痛苦而又要坚定，否则，坏细胞会长成癌细胞，最后无药可救。刁难、羞辱、扣钱、不办手续都是蠢办法。为了和不合适的人分手而付出一些经济上的代价，值得。
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