一、管理者的定义：
管理者是指能够通过别人来完成工作的人。
案例：诸葛亮的弱点是不培养人。
二、时间管理法
1、时间自我实现是的四个象限
一个高效能的职业经理人70%的时间都在做重要不紧急的事情。
2、GTD时间管理法
庄子的一句话：“至人之用心若鉴。”“胡来胡现，汉来汉现；物来则现，物去不留。”
特别牛的人永远只处理当下眼前的事儿。
GTD的核心是永远只处理当下日程上该处理的事情。提前做好规划和安排，按部就班的去做才能够心无旁骛。
3、人生均衡的8个方向
事业、健康、家庭、理财、心灵、休闲、学习和人脉。
4、管理者需要做的四件事
计划：未来一段时间做什么，设定目标
组织：招聘、培养人才
协调：协助解决别人解决不了的问题
监督：对任务监视、督促。
三、领导者是营造氛围的高手
领导者是善于营造氛围的高手。
能力意愿模型，员工都是由能力和意愿
总结：一个优秀的管理者要掌握时间管理的方法，通过别人来完成任务，做好计划、组织、协调和监督工作。而一个优秀的领导者，却是一个营造氛围的高手，通过营造氛围，调动员工的意愿，进而提升业绩。
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