参加了混沌大学混北读书会的一场活动，读完微软第三任CEO萨提亚-纳德拉的《刷新：重新发现商业与未来》这本书，并进行8分钟的读后分享。
下面是我分享的主要内容：
01
刷新从字面上讲，非常简单指刷洗之后使之变新,比喻突破旧的而创造出新的。
我们现在更常用到的是在电脑网页上面，当出现卡顿或者升级的时候，我们会刷新一下。
其实，《刷新》这本书里也没有赋予“刷新”这个词新的内涵，只是外沿了它的使用范围：
个人、企业乃至社会在到达某个点之后其实也需要适时的刷新，重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考存在的意义。
02
这本书，纳德拉围绕刷新有三条主线，分别是他个人的刷新、执掌微软企业后的刷新、即将到来的人工智能革命中应如何刷新应对。
我更感兴趣的是纳德拉的个人成长。
他先从一个普通印度青年考上了印度的班加罗尔大学电子和通信专业，这是印度最大、最有名的大学之一，该大学的软件工程教学和研究尤为突出，有“世界硅谷”之称；
毕业后又赴美留学，先后在世界名校威斯康辛大学、芝加哥大学就读；
然后很快加入了微软，在微软一共就职了22年后，于2014年成为微软第三任CEO。
我们从外部的眼光看，这简直是一条完美的上升曲线，每一步都那么顺利优秀！
但我相信和很多优秀的人一样，纳德拉一定也经历过很多不为人知的痛苦、失败、煎熬、诱惑等等，不像我们看到的那么光鲜亮丽。
看看书中纳德拉对于成功之后的描述也能想到大概：
如果你想做一只飞鸟，飞翔是美妙的，但学习飞翔的过程一定不会；
如果一个人想蜕变重塑自己，新生是美妙的，但重塑的过程一定不是；
如果一家公司想变革转型，成功是美妙的，但转型成功的过程一定不是。
我的想法，其实刷新的过程也很美！
一方面有了这个艰辛的过程所以才使得刷新成功更可贵；
另一方面，刷新其实是一个一直持续的过程，在一生中你需要经历很多次刷新，而这一次刷新过程中的积累将是你下一次、下下一次的助力。
03
前面说了那么多，那么现在有一个问题，你会如何选择：
分享会现场有25位同学，只有1位同学举手选择了愿意。
我想大概是因为我前面铺垫的太多，对于刷新的过程也做了赞美，大家更多的希望实实在在的进步，所以不约而同都不愿意。
但如果是我，会选择愿意！
人的本性就是懒得动脑，这是自然选择的结果，是写在基因里的，只是因为现实很残酷，需要我们一步一步的去做才能得到；
我会选择愿意，然后用升级后的更好的自己去做不能升级的事，去做更多有价值和意义的事。
这个是天方夜谭吗？
并不是，虽然现在还没有，但在我们有生之年是有可能实现的。
不知道大家有没有看过黑客帝国这个经典科幻电影，里面有一个设定非常有意思：
你希望学习某种技能比如格斗技巧时，只需要身体和设备连接，搜索八卦掌、太极拳、泰拳、拳击等输入，将这些技巧快速录入到你的大脑，OK，你已经学会了。
04
如果，智能革命在不断的发展，这些在不久的将来都有可能变成现实。
不知道你怎么看，我的第一感觉是恐怖，然后才是惊喜。
未来人人都很容易的学会这些，同时人工智能带来社会生产力的极大解放，必将带来大批失业潮！
那么，我们的核心竞争力在哪里呢？又将如何对抗高速变化且不确定的未来？
先从人工智能的缺陷在哪里说起，它们也不是万能的，和人类最大的区别在于思维认知，这也是能进行人工智能革命的关键；
其实不仅是人和人工智能，这也是人类之间的最大区别，因为思维认知的不同，人类才有了平庸、优秀、卓越的区分。
回过来看下《刷新》这本书，我抽离了里面重点讲述的几个部分，分别是下图当中：
其实，也就是不同的思维吧！
那么，对抗高速变化和不确定未来的方法也出来了！
认知升级，这个词汇可能还有点抽象，那我们其实可以把它更具象化一些：
这段话由两个关键部分组成：
第一个成长型思维，拥有此思维的人不会给自己设限，虽然智商一定，但个人才能基本能力，完全可以后天培养，不断提升。
这部分书中介绍了但不是很详细，推荐看一下《终身成长》这本书，专门讲了“成长型思维”和“固定型思维”，详细说明了它们的概念、具体表现成因以及如何更好的运用。
也可以看下我关于这本书的读后笔记，按照每章节作了思考解读——《终身成长》读后。
第二个关于思维模型，混沌大学的同学应该已经非常熟悉了，思维模型是一类事物运行规律的抽象化表达，一个思维模型不仅能解释一个结果是如何产生的，还能告诉为何是这个结果，并且能用来解决一类问题。
思维模型可以在混沌大学学习，但不仅仅是学习某几种思维模型，更重要的是掌握思维模型的分析应用方法和凡事讲究思维模型的思维，这样才能够更快学习更多思维模型解决更多的问题。
关于思维模型我有写过一篇文章，可以参考——高手们都在用的思维模型是什么？
05
在《刷新》这本书中，关于领导力的部分我印象深刻，基于前面的观点其实领导力也可以由不同的优秀思维模型去提升，这里不再展开。
看一下纳德拉对于领导力的一些思考：
1、领导力是艺术，而不是科学，是有人情味的，而不是冷冰冰的；
2、需要同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及之间所有联系，并在这些洞察变得众所周知之前率先反应，抢占先机；
3、优秀领导者未必总能做到正确，但把尺度拉长它们的平均成功率将会比普通人高很多，而这也决定他在行业中的资历。
另外，对于领导力的具体操作执行，纳德拉有下面重要的方法：
1、不遗余力地进行竞争
面对不确定性和威胁时要充满激情，尊重你的竞争对手，敢于竞争；
2、把团队放在个人地位和个人荣耀位置上
一个人的才华如果不把团队放在首要位置，就会毁掉整个团队；
3、培养高度同理心
领导力实际上是通过管理外界资源拿到你想要的结果，培养同理心思维，提高他人在这个过程中的收获，让每一个人都展现出最优秀的一面。
以上，是我对于《刷新》这本书中收获比较大的几部分，感兴趣可以完整看下这本书。
最后，以我比较喜欢的书中一句话结尾：
天空是极限，一切皆有可能！保持不断刷新！
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