之前聊的都是关于我的直系领导的事情，今天来说一说大领导的那些操作。
去年六月，作为入职一年的员工，我还是热情满满的。怀着无比的期待主动承担了一个项目负责人的角色。
我们是属于上海分公司十五家门店之一，然后这个项目属于整个上海一起都在办的，一年一度的规模较大的那种。
负责带我们的就是上海分公司的领导了。
前期呢，每两周都要跑到分公司去开会，讲整个项目的运营。
我们门店是我跟另个小姑娘o一起负责。开会刚开始的时候我俩是一起参加的，后来就是轮流去。
最初的时候，立项明明白白写的就是，每家门店的资金预算是一千元，控制在这之左右的，基本上都可以报销。
随着项目逐渐推进，需要用钱的地方多起来，开会的时候领导也会说要省着点用，但是从来没有说过预算有变化。
前前后后两个月忙下来。最后门店复赛的时候，礼物我都没舍得买，都是从门店现有库存领的。
除了必要的打印费用，活动现场的布置费用之外，任何多的都没敢花。
扣扣搜搜的，最终费用是一千三，因为超额了，有两百就直接是门店领导垫付的，就直接没参与报销了，剩下的一千一都是我跟小o垫付的。
等我把发票明细发给大领导以后，迎面就是一顿劈头盖脸的斥责，不是说了经费紧张吗？你们怎么还用了这么多？
我试图辩解。
领导:啊，别的店都没花这么多，怎么你们店两个人开会反而不清楚规则？谁说预算是一千了？巴拉巴拉一大堆。
总而言之，就是不认呗，后来勉勉强强把发票拿过去了，说试试看，帮我报销。由于网购是电子发票，打印店给的是纸质发票，所以我是分开给的。也问了要不要打印一下。一起做成纸质的。领导表示不用。
项目结束一个月后，我忍不住私信了大领导，问报销的事情。
领导说，没那么快，负责这个项目的部门被裁掉了，他也在努力追问。
两个月后，我再问，领导转了六百多给我，
我再一次发了发票明细，表示金额不对。
领导又怒了，又开始扯旧账，说什么我们不清楚预算，我发票没写清楚…
确实怪我发票分了两种，可是我问过了，你自己说的不用，而且我还特地做了汇总表的。
领导说，能报下来这么多已经是卖脸了，剩下的他再想想办法，让我别抱太大希望。
我？？？？
又过了一个多月，我再次询问。
领导就开始甩我俩的聊天截图，说这个部门裁掉了，钱报不了。让我别再问了，好好工作。数落了我一通之后，说他自己掏腰包给我补。把剩下的补给了我。
至此，历经三个多月，我的报销路才算勉强画上了句号。
行吧，最终反正也是要回来了。
但过程，确实挺无语的。无论如何，我都不觉得，最终这个费用应该由我们个人去承担，本来就是用在了项目上，凭什么让我们自费呢？钱是不多，但是道理不是这个道理呀。
就不说那段时间，我天天熬夜做表格，为爱发电到凌晨一两点了，这个项目我前前后后操心了这么久，什么也没有就算了（ps:没奖金，没加班费），反而还做的很憋屈，这也不能买，那也不能用的。
而且过程中还因为自己做表格加班太投入错过了打卡，等反应过来已经过了零点，白白扣了一百块钱左右。
做的还不如大学社团的一个活动呢。
到头来，报销还差点黄了。
算是让我对这个公司有了一个新的认知。
这么大一个领导，做事情也是这样的。
真不知道自己这样耗着，还有什么意义？
唉，赶紧逃吧。
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