我有个小同事，24岁，工作两年，原本是做物流销售的，换了个行业来了我们公司。原本底薪4千，给了4500，确实不算多。做了大半年也算过得去，于是跟她说升职给5500底薪。她不满意，说想要拿底薪7000，原因是觉得自己能做相应的业绩。
我没同意，涨薪是基于过往的业绩来涨，如果能证明有这样的能力，自然会把底薪涨上去。如果还没有看到相应的迹象，只是单纯出于自己的愿望，自然涨薪是没有理由的。
可能她不是很开心，于是先是在过年期间请了一周的假期，接着来上班以后也是各种消极状态。
于是我问她，是家里遇到什么困难了吗？她自己说并没有。那么我继续采用观察的方式，而没有批评。也没有像我的同行那样采用责骂、严惩和监控的方式对她。
这一周，我没有催促她工作，而是定期团队短会的方式，营造一个大家互相沟通平等交流的机会，同时也让团队互相之间有更多的合作沟通。通过这种方式，我明显感觉到她的工作积极性高了不少，至少行动上状态好了很多。
我的管理方式，是不太喜欢密集的压力和警告，去“督促”别人干活。我更相信人由内而外散发的愿望，想要变得优秀的愿望。但既然是年轻人，肯定会有各种不成熟的地方，自控能力也不是特别强。对他们而言，底薪其实也确实是一个比较重要的工作动力，在平衡公司利益和风险的前提下，是要给她们涨工资。因此我打定主意，六月份如果能够完成她自己既定目标的前提下，一定会尽快跟她再谈工资提高的事情。
这件事情，让我感受到团队促进对于员工积极性的作用。
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