六顶思考帽的思维方法已在世界各地得到广泛应用。这种方法，使我们关注的焦点从‘是什么？’变成了‘能够怎样？’以及如何设计前行之路，而不是一定要辩出谁是谁非。方法是指在某一指定的时间段，每一个在场的人，都戴上同一种颜色的帽子，即用同一种方式进行思考。六点思考帽，一共有六种颜色，分别为蓝，白，红，黄，黑，绿，任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思维方式。蓝色代表了控制和组织；白色代表了中立客观；红色代表情感，直觉；黄色代表积极和建设性，目标的有效性；黑色代表着谨慎；绿色代表着创造性。每次从一个角度，用一种方式进行思考，简单又高效。同一件事情，可以用一个或者多个帽子去思考，最终会使我们作出更合理的决策，目标也更清晰。
优秀团队和普通团队，在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面确实天差地别。六顶思考帽这一方法可以帮助员工提高生产力。很多公司应用此法改变了企业文化，提高了员工的工作效率，西门子，IBM，杜邦公司，壳牌公司，英国石油公司等等。
如果你也想让自己，或者自己的团队简单而高效地思考，不妨试试六顶思考帽吧？
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