组织的执行力从解决核心开始

如何保持组织的高效，让组织既有执行力，也有创造力？

一 中心化解决方案。一级管一级，上下级负责，责任到人。只要高层董事通过了，传达下来后全公司一盘棋，可以调动所有能调用的资源，一心实现整个目标。

二 规模经济，企业很多后台部门，如财务、法务、人力、广告，其他前台业务部门能从找些后台部门获得支持，公司规模越大，规模化的后台支持成本就越低。

而另一种去中心化的组织形式创新能力强，反应灵活，扁平化，团队所有人离市场很近，做事接地气，但是缺点是没有规模经济，有新业务就变成独立核算团队，没有后台部门给你支持，你只能根据业务不断建设后台部门功能，摊分了主业精力。

混合型组织是采用双向汇报。

如果一个公司、一个团队没有计划怎么一起努力呢？计划在商业世界最大的好处就是让团队目标一直。

更关注核心问题的解决，不会被利益带跑偏主题，把行为挤压变形。

正如找对象也是找三观一致的人，彼此的价值观差不多才能走到一起，企业用人，团队组织的目标也是个性上的惺惺相惜，个性体现在哪？使命、愿景、战略体现，要把找些东西精炼的总结出来，告诉自己的员工，也要把找些东西向全社会公开，展现企业的个性。