无论是打仗、创业，还是你做其它任意一件事情，知道最终是否会赢是至关重要的。
怎样预判呢？《孙子兵法》给出了答案，即“知胜五道”。
原文是“知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜”。
翻译过来是：“知道战争能不能打的人能胜；知道兵多兵少怎么用的人能胜；上下层诉求一致能胜；以有准备的军队对付没有准备的军队能胜；将领能干君王又不干预能胜”。
一 知可以战与不可以战者胜
2001年，美国以反恐为名打响阿富汗战争，20年过去，花了近6万亿美元、牺牲近2400名士兵后仍无法在阿富汗建立新秩序，最近不得不灰头土脸地撤军，阿富汗再次成为了“帝国坟场”。
在开战之时阿富汗在时任美国总统布什眼中可能就是一枚鸡蛋，美国这块大石头一砸它就会粉碎。可现实是阿富汗成了一把尖刀不停地给美国放血，如再不及时撤军美国很可能步苏联后尘。
千难万难，判断最难。做决策最能考验你的智慧。我的建议是，一件事如果你没有200%的把握能做成，那就不要做。
二 识众寡之用者胜
1941年六月，苏德战争爆发。战争初始阶段，苏军节节败退，大批大批的苏军被德军包围、歼灭。造成这一局面的一个重要原因就是苏联最高领导人斯大林在四年之前搞了一个“大清洗”，绝大部分的苏军高级将领被枪决了。苏军如同一个没有脑子的巨人反复被虐，你让一个只能指挥好一千人的将领去指挥一万人是玩不转的。
认清你能带多少人，弄清你的下属能带多少人，把正确的人放到正确的位置上去。
三 上下同欲者胜
19世纪中叶清廷与太平天国之间的战争堪称人类历史上最为惨烈的战争，如果没有天京事变，中国的统治权归谁还不好说。
天京事变，概括来说就是二把手东王杨秀清想继续扩充权力，惹得一把手天王洪秀全不满，经过洪秀全的一番操作，杨秀清被杀出局，剩下的几个主要领导人也是死的死，走的走，经此事变，太平天国的灭亡只是时间问题。
洪秀全的欲与其他人的欲不同，没处理好就成这样了。
不得不承认，很多时候，组织内上下是不同欲的，要想达到上下同欲这一境界，关键是要设计公平透明的激励机制，组织内的每个人都按照游戏规则办事。
四 以虞待不虞者胜
1941年12月7日清晨，日本海军的舰载机和微型潜艇突然袭击了美国夏威夷海军基地珍珠港，炸沉了四艘战列舰和两艘驱逐舰，炸毁了188架飞机，美军伤亡达到3000多人，而日本自身只阵亡了约200人。此役让美国海军在太平洋战场上丧失了半年的战斗力，日军借机得以横扫东南亚。
在偷袭之前，日本方面准备周密，做了大量工作。而美国方面却麻痹大意，最终日本得了手，战果显著。
台上一分钟，台下十年功，机会是属于有准备的人的。如果你打算创业，行动之前最好先自问一下：自身各方面的准备，够了吗？
五 将能而君不预者胜
公元755年，安史之乱爆发，令唐玄宗李隆基震惊不已。
造反的关键是速度要快，叛军头目安禄山要的就是速战速决，为此迅速拿下首都长安把李隆基赶下台就是上上策。
可是安禄山在长安门户潼关碰上了钉子。潼关守将是久经沙场的唐朝名将哥舒翰，他在仔细研判战场形势之后闭关固守半年不出战，令安禄山头疼不已。
当胜利的天平逐渐向唐朝倾斜时，唐玄宗李隆基出手了。老年的李隆基已非年轻时的李隆基，早已利令智昏，是非不分，把有限的注意力都放在了杨贵妃身上。出于自身的傲慢再加上宰相杨国忠进谗言，李隆基相信荡平安禄山的时机已到。于是他命令哥舒翰立即出潼关，收拾安禄山。
哥舒翰被逼无奈，只得出关。结果是经灵宝一战，20万唐军几乎全军覆没，然后长安失守，李隆基落了个人地两空的下场。
用人不疑，疑人不用。再加上不断提升授权的水平，胜的概率就会不断上升。
以上就是“知胜五道”，把它做成一个清单，在做事之前先过一遍，你就知道赢的概率有多大了。
网友评论