《原则》与原则之外

《原则》，一本多次被提及的书，终于读完了。

关于“创意择优”、“极度透明，极度求真”等原则，书中已有细言，不做赘述，只简单聊一些自己的“中国化”感受。

《原则》与原则之外

1、项目，团队与公司

《原则》一书对工作的指导意义巨大，而工作的基本二元就是做事情和处人际，即做项目与带团队。

作者言及项目处理时，最强调的一点便是：直面现实与问题，最小可能地被情绪左右，最大限度的用理性思考。

而对待团队伙伴时，作者则强调了自己“发展有意义的人际关系”的真心实意。

细读之后，除了对作者的深刻理解心生敬佩，更浮现了中国先哲的两句话，分别是：道家的“天地不仁，以万物为刍狗”和儒家的“仁者爱人”——前者对事，后者对人。

“天地不仁，以万物为刍狗”

天地与万物其实并不在一个层次上，所以天地在面对自然万物的时候，既一览无遗，又一视同仁，故万物与刍狗无异。

因此风雨雷电的出现，不代表老天爷是恼羞成怒或着气急败坏，更不代表了“埋怨”或者“赞美”的行为结果，它们只是顺着自然、正确的规律进行并发生着。

按照作者的观点来看，处理项目的最佳方法也是如此。面对现实、目标与矛盾，只有极度透明才能一览无遗，只有一视同仁才能不被情感偏倚，从而找到最接近正确的、最可信的处理方式，达到求真。

“仁者爱人”

另一条亘古不变的真理是：人，才是第一生产力。

因此，工作不能只有“不仁”地处理事情，还要在人际中有情义仁爱，才能达到平衡。

对待人际关系，作者的重点在于“有意义”，这里既代表着关怀的柔情，又包含着严厉的责爱。而如果把这些观点糅合起来，大概便是儒家的“仁者爱人”。

对于伙伴的“爱人”，当然不是出于一己之私的纵容，更不是忍气吞声的姑息，而是礼节以待、忠信相交、恕让有度、智勇可谏等等。

如此朋友才算得上有意义，能够砥砺前行，值得同享富贵。

“顶层设计”

将以上的二元都平衡好了，前者落实为制度，后者演绎成文化，才能算是完成一个公司的“顶层设计”，可作长远之计。

当然，运动是一切事物的根本属性，所以这个“设计”也应该与时俱进，以此为最后一手。

2、“原则”在中国的冲突与落地

在整个阅读过程中时常浮现这个题目，但题目实在太大，阅历又太少，只能瞎说一句。

老话教我们“事以密成，语以泄败”、“闷声发大财”，而这似乎与《原则》中提到的“极度透明，极度求真”、“创意择优”等观点相悖。

如果问保守的传统老辈，或许大多数人是不同意“极度透明，极度求真”或是“创意择优”之类的观点，他们依旧是更倾向于在阶级的规矩中无过，在赞美的观点中鼓掌。

但是作为互联网商业环境下的新一代，应该辩证地看待并接纳这两路观点，因为说到底，“闷声”与“透明”相当于一条线的两边，只是一个尺度问题罢了。

再多开一个脑洞，如果区块链技术进一步的成熟、更大范围地使用之后，也许“透明”将会更进一步，毕竟去中心化和非对称加密的东西不太好控制。

《原则》是本好书，绝对值得一读。