马云：做企业永远有好年份有坏年份

创业者对于外部经济环境变化的抱怨，已经不是什么秘密。不过，阿里巴巴创始人马云鼓励大家说，做企业，永远有好年份有坏年份，没什么大不了的。

在他发起创办的湖畔大学的开学典礼上，马云把做企业跟农民种地做比较。好的农民，要挑选好的种子、要经常锄草浇水，而且要把握好度，比如浇水多了不行，少了也不行。做企业同样，要挑选好的项目，要做好整年的规划，要知道融资的节奏等等。

除此之外，农民种地对天气年景的依赖性很强。有丰收年，也有灾难年。做企业的人也应该接受这一点，经济就像天气一样，会有波动。“做企业永远有好有坏的年份，这没什么大不了的。好的时候，去准备不好的时候，不好的时候，去准备好的时候。”

怎么样去为坏年份做好准备呢？马云也给了一些建议。

首先，是第一天就跟自己讲清楚这些，同时也跟同事、客户和投资人讲清楚，做好心理建设。融资的时候，每个人都讲美好的愿景，没有人愿意去说问题是什么。投资人也很愿意听好的东西。但是，如果缺乏心理预期，看到不好的，大家会更紧张。

其次，要清楚，公司的真正产品是人，只有公司的员工、干部不断提升，建立好人才培养和训练体系，才能确保将来公司不会掉下去。以及，在形势好的时候要培养企业文化。文化和人才体系，都是可以在好年份的时候着手做的，然后，在坏年份，就可以锻炼自己公司的文化和人才体系了。

然后，马云说，要把企业做得更好作为目标，而不是追求做大做强。“做企业要做好企业，好了，强不强、大不大，自然而然；个子很大，未必力量很大；力气很大，拳头很硬的人，未必受尊重”；“企业像人一样，要活得开心，活得好，才能活得长，不能老折腾。所以创业者要不断看自己，调节自己的心态，调节企业的心态。”

以上就是马云对公司如何应对经济环境的观点。他认为，做公司就像农民种地，总有好年份和坏年份。在开始之前，就要让自己、同事和投资人了解到这一点，同时，要在好年份做好文化和人才体系的建设，在目标上，追求把公司做好，而不是做大做强。希望对你能有启发。