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回望2022,展望2023

回望2022,展望2023

作者: 育儿点心 | 来源:发表于2023-01-27 10:35 被阅读0次

    岁月如梭,转眼又是新的一年,晃眼间我们哥尼企业走过了十多个年头。回想一路走过的路程,感慨万千,尤其是不平凡的2022。

    回顾2022,这一年里我们不断复盘、持续成长,有喜悦、有泪水、有心酸、有感动,太多具备重要意义的画面堆叠在脑海,成为我们哥尼企业成长路上刻苦铭心的记忆。

    这一路,不禁感慨,艰难困苦我们都全部挺过来了,那些有意义的难忘瞬间,就是我们哥尼企业成长路上的磨刀石,不断磨砺着我们,不畏惧未来,持续成长,加速前行!

    疫情之下,很多实体门店陷入困境。压倒我们的不单单是疫情,是考验实体企业遇事的应急处理方案,考验日常的“储粮”意识是否具备,考验面对大环境艰难的事实下,如何思变求生,如何在危机中找到生机……

    疫情无情,但“危”伴随着“机”。很多企业开始估量自己能否扛过这次疫情,而他们前面,已经有很多人倒下了,未来还会有多少人倒下,谁也说不清。

    回顾那段时间里,哥尼企业的困境背后是一片复杂的心情。焦虑、担忧扑面而来,好在庆幸哥尼企业管理者都是舍得花重成本投入学习提升的,格局远超同行业领导者,他们通过当前分析,迅速调整状态,开启带领大家进行自救模式,在哥尼企业王华与赵娟两位领导的带领下,哥尼企业经历了一场破局之路。

    01 安抚焦虑、关怀伙伴,感受家的温暖

    在11月初,我们这所城市就被按上了暂停键,瞬间全城封锁。我们哥尼团队万众一心、众志成城,拧成一股绳,隔离不隔爱,在家待命。

    领导者娟姐给我们很多小伙伴突破困难送去了物资,让大家感受到了爱的温暖,我们被这个团队主心骨的无私奉献深深感染,内心除了万分感谢,还有感恩,感恩在哥尼,感恩遇见这样好的领导者,接下来就期待疫情快快结束,我们用行动来回报企业。

    谁也不知道这一次的封锁道会多久,一周、两周、一个月……两位领导者为安抚宅家无收入的我们,鼓励我们要坚持学习与自我升级,同读樊登老师的《读懂孩子的心》并群内分享相互学习,在家里面对孩子放下焦虑,维护好家庭关系。

    02 开启新赛道

    领导者一直鼓励着我们不忘提升,包括专业能力,趁休息期间去学习面料知识与搭配。虽然保持着学习,但是焦虑仍然存在着,每个家庭都有自己的难处。为了让大家走出焦虑,哥尼两位领导者,为大家争取了新平台,赚取生活费的同时,锻炼销售力,与客户保持链接。新变现道就是引流四件套线上销售,给我们单套算提成,鼓励我们宅家赚些生活费。

    听到这个消息,焦虑的大家,顿时看到希望,迅速调整状态,开启线上销售,一套套的成交量,带来的不仅仅是钱,更是自我的肯定,自我价值感的体现。

    当我分享这个消息给家里人时,父母都觉得你们领导真是好,处处为员工着想,封锁下还想办法带领大家赚钱,没让你们闲的抑郁,是个有责任与担当的领导。

    大家都从内心感谢两位引领者的“贴心”,庆幸自己在哥尼团队,跟着有责任、有担当的引路者前行!

    中间解封三天,瞬间再次进入静默状态,而这一次似乎更严重了,每个家人的心情也顿感沉重,一下子又没有了希望,再次陷入焦虑的状态。离过年也进入倒计时了,目前大环境仍是户户封锁状态,大家很着急,因为服装行业销售旺季里,整月的出不了门,意味着什么?

    好在娟姐与王总,一直鼓励着大家学习、精进,群内不断分享当日收获,锻炼销售专业能力,不至于荒废宅家的时光。

    而后,两位领导者再次突破瓶颈,沿用厂家线上销售模式,在厂家大力支持下,开始线上战。各核心人员开启线上会研讨作战模式,直至凌晨大家依然斗志昂扬。

    接下来,很多小伙伴们开始克服自己的困难出来上班。两位领导者凌晨两三点带着梯子去接小伙伴们过来。还准备了干净的地铺,保证过来家人们的温暖,而且王总亲自一日三餐饭变着花样的做着,保证大家的营养。

    就这样,我们哥尼企业提前开启了战斗,做好了开门引流营销,静默一个月以来客户群一直保持良好互动,也非常感谢老客户的支持,每天都在出单中……

    终于熬到了解封的消息,我们已经做好准备迎接开门红!果不其然,一切是胜意的,各店铺预期业绩吻合与超越。通过疫情间的引流带动了卖场的人流,业绩平稳发展!

    领导者再次给我们输入思想,提升格局。告诉大环境的压力下,要珍惜与把握每一个入店客户,用自己的销售能力来说话。

    就这样,全部人员到位,两位领导着再次给力,年前各种办法搞到丰足的货品,我们哥尼的业绩顺理成章的稳中快速上升,直至春节同比去年翻几倍,环比更是每一天都是新突破,单店业绩突破万、突破两万、突破三万、突破四万、突破五万、突破六万……

    相比同行业我们哥尼用实力坐实了硬气!两位领导者为让大家过个肥年,制定了苹果14、电动车、微锅炉、洗衣机等诱人的大奖励机制,每天还饿外的小奖励机制,有开单奖、大单奖、业绩达成生活补助,牛奶、饮料、泡面、火腿肠、红牛、面包、橘子等应有俱有。

    就这样两位领导者保障了我们充足的货品,外在制定了大小各种奖励机制,充分调动大家内在的销售细胞,所有人对于疫情期间的感谢全在“加油干”上,珍惜每一天、每一个客户,拼了命的冲业绩,店铺业绩最后几天每天都是突破!

    这就是我们平凡企业的不平凡的破局之路!

    尽管这条路上有很多艰难坎坷,但唯有不断的思变进步与坚持,从容与面对,才可能把握好危中的机。

    这一年在磨练中萃取精华,在学习中获得成长。只希望接下来的我能够能够牢记那份初心,不负岁月韶华,脚踏实地的走下去。人虽百年,但应尽量向前,能量虽小,也应发光发热。人需要要有长远目标,有了它,眼里是有光的,心中是有希望的,即使暂时遇到挫折,也不至于迷茫、困顿、消极,挫折和失败总会有很多,但越过这些坎,看到的是完全不同的景致!

    还是不以物喜,不以己悲了,外界的事物谁也改变不了,我们就只能兵来将挡,水来土掩。有什么风吹草动,我们就以什么样的方式去面对,改变不了的事情也只能徒伤悲。

    这次突如其来的疫情,给所有餐饮企业当头来了一棒。

    丘吉尔有一句名言:不要浪费一次危机。

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