一年前我的敏捷推行经验总结分享拿熊孩子做的例子，一年后熊孩子的试验又更加坚固了我的思想：
小孩子晚上睡觉总是会踢被子，过去跟老人睡的时候，老人一晚要醒来无数次给她盖被被，还时常遇到反抗，常把老人踢伤，甚至踢到眼睛，面对如此顽劣的家伙，很想揍她一顿。
最近自己带娃睡，爸爸妈妈轮流值守盖被子都很难搞定，生气的时候我努力控制怒火，说：晚上我不会再给你盖被子了，因为我白天要上班，我要睡觉，你如果冷了就自己把被子盖上。
于是她立马就开始测试了，马上把被子全抖光，好哇，就开始挑战我的极限啦？我背过身，假装睡着打呼噜，看谁能赢！她等了很久，终于觉得没希望了，自己盖上了。
然后每次睡觉前我都会提醒她：妈妈没法帮你盖被子，冷了自己盖上。别小看孩子，她晚上真的能够自己盖好，而且整个过程都发生在呼呼大睡的之中！我终于可以放心的睡到闹钟响了（开心）
之前她鼻子塞得难受的时候我还会嘲笑她：不盖被子着凉了谁难受呀？反复几次她会回答“自己难受”，屈服的样子好可爱（捂嘴偷笑）
这就是敏捷思想里的自主团队，首先要让团队自己明确目标，明确价值，明确搞砸了的后果，然后…你自己看着办！
在可控的范围内允许试错，发现错了才会自己纠正，正如小孩子，感觉冷了才知道盖被子的必要性，我们最终希望孩子健康，但不要希望她不冷，因为冷是提醒你保护自己健康的一种自然机制，我们把这种机制屏蔽了，小孩子/团队就学不会自我调整了。
如何让试错可控呢？过去项目经理做计划的时候常常会预留一定的buffer，现在仍然可以这个buffer可以用来作为修复错误的花费，当然过去我们为了让团队有紧迫感，通常不告诉你有buffer，在敏捷透明化管理的方式下很难隐藏，其实即使在过去，也有时候隐藏不住，成员会问我，你计划上后面这段时间干什么？偶尔会忽悠，面对聪明的也偶尔会用权威来吓唬。敏捷模式下，最好的就是设定挑战目标代替缓冲，如果出问题了，挑战目标别想了，擦屁股吧；如果没出问题，团队也不会闲着。过去我还真遇到过一次缓冲没用上，团队闲了大半周的。
除了时间上留有冗余，如果你是一个有丰富管理经验的leader，你可以做一些风险处理预案，当团队出现问题时这些预案能迅速帮助团队解决问题，最优秀的scrum Master是引导团队一起管理风险。
试错好！大声说我们要试错吧！发现带娃容易，职场上却不容易，细想想有啥区别？
假设我不是在带自己的娃，假设我是一个被雇佣的保姆在帮别人带娃，我义正严辞的说晚上不要给孩子盖被子，让他感受到冷学会自己盖。想像一下会发生什么？一个字：-----滚！（踢飞）
主权关系让事情不那么简单，你跟BOSS说我们要让团队试错，怎么让BOSS能接受？！
所以变革不那么容易，所以我们常说要松土，请顾问来给大家洗脑，这都是些常见的招。
回想我是怎么接受让孩子冷着的呢？得回到第一天跟幼儿园老师的交谈，老师给我介绍她的蒙氏育儿理念，她说每一个孩子入学她都会跟家长讲清楚，如果不认同这套理念，不强求拉生源。
这好比敏捷教练开篇给我们讲解敏捷思想。
过程中我也疑惑过，如果真生病了怎么行啊？老师说：如果真的生病了，我会告诉孩子，这是你自己没穿衣服没盖被子的后果。老师还给我解释了很多为什么要让孩子对自己的行为负责。
这好比教练在团队中给具体问题辅导。
我发现传统的细致照顾结果总不尽人意时，我开始思考老师说的话，并开始亲自试验。
这好比我们的试点团队开始试点，并且针对痛点开始。
成功之后，我兴奋的告诉所有家庭成员，并希望他们也跟我一样；也兴奋的分享给朋友们。
这好比试点成功，开始推广。
这一切需要一种说服的方法，需要沟通技巧，需要教练技术。
这世界往往不是非黑即白的，我们说要自主要试错，也不是极端的谁的话都不听，什么错误都去试，比如拿生命危险去试，试没了也就真什么都没了；企业、项目也有生命底线，凡事都有个度，就像娃的老师说的，蒙氏教育也不是外界理解的纯自由无约束，很多事情的细节都需要你在理解思想原则的基础上自己去拿捏，只有不断的去体验、总结，人生不就是这样在尝试中不断积累吗？
感谢我遇到的所有顾问，感谢娃的老师！
回望开篇，突然想起一句话：“有一种冷 叫做你妈妈觉得你冷”
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