做为管理者除了调动团队积极性,还要掌握更多的细节问题。
对于货品熟悉度要有很好的前瞻性,把不可改变的问题列举出来分类管理,可改变的要不断完善去缩小成本。
店长要降低成本,降低费用,利益为主,做好人货场的管理。
在一个店面中人,货,场三要素占的比重是相辅相成的,作为一个店长一定要做到全方位的关注,才能更好的把控好全局。...
5.1店长必备的六项能力 说起来简单三个字人、货、场,其背后有很多的学问。各项均衡才能管理好一个店面,任其那一个是...
1.经营能力:做大销售,降低费用是考验我们经营能力的一部分,为什么让我们自己做阿米巴?就是为了让我们大家都能够对经...
做为管理者除了调动团队积极性,还要掌握更多的细节问题。 对于货品熟悉度要有很好的前瞻性,把...
作为店长要为这个店面负责,无论是陈列,人员,服务还是货品都要抓好,把控店面细节更便于管理。
店长必备的主要能力:经营能力,管理能力。作为店长自己要有正确定位,把店面当成自己的事业来经营,就必定要考虑的是如何盈利。
管理者在培训方面要有能动性和带动性。除去日常交接班会的常规内容外,要创新会议形式,比如轮流主持开宾等培养员工的...
店面出现质量问题,或者突发状况时,店长首先要有应变的策略,同时发生问题要自己去解决,而不是推给员工去做,承担...
经营能力:掌握好全面整体目标,把握店面运行的各项费用支出,在自己可控范围增加销售。 管理能力:经营能力是宏...
本文标题:5.1店长必备的六项能力
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