新员工转正审批单
一大早，收到了催批流程的提醒。打开如上流程后，我很生气的把hrbp叫到了办公室。
我问：“这个人，能否转正？原因时什么？”
“表现还不错。”
“不错？不错是指什么？”
“就是表现部门觉得不错。”
“那你的评估呢？”
沉默中……
“公司规定的新员工转正条件是通过新员工考试？这个人似乎没通过。”
“那是因为……”
“那调薪的原因是什么呢？”
“部长同意的。”
“那你的专业意见呢？”
沉默中……
这是我们工作中的场景。很多人，只是按照工作流程规定的动作完成而已，并不深就背后能体现的专业价值。
无论是不是人工智能时代、专业人士的专业性、严谨细致度都能体现他的价值。小到一个ppt中的标点是否使用准确，大到一个上亿规模的投资方案，无不体现专业。
作为HR，很多人会觉得他经常受气，被业务部门刷锅，被老板当成行政人员，做的事情没有价值；于是大家疾呼，你们不懂人力资源的价值，我们应该跟战略挂钩，你们应该让我们参加战略会议……
但，不考虑重视度问题来谈，自己的职业价值应该自己能够定义，而不是把评判的权利，交给别人。
希望别人重视我们，那么我们有多重视自己的工作呢？
我们是抱着应付差事的态度“认认真真走流程”，把自己做成了记录员、服务员；还是主动贴近业务，与业务天天泡在一起，了解他的需求、他的痛点，提出有针对性的解决方案，辅导落地并跟踪优化。
如果是前者，就不要介意，市场上“炸掉人力资源部”的论断，也不要抱怨为什么工资这么低，因为我们确实没有存在的必要和意义。
如果是后者，那么无论人工智能什么时候到来，我们都具有不可替代性。因为，我们做的工作是机器做不了，而且对企业发展又有长远影响的核心工作。
借用今天翻转课堂中对心目中HR的描述来结束今天的分享吧。
在企业中，有一群人
他们通过营销自己的品牌来营销企业，从而把企业所需要的人才集合；
他们建立并传播有温度的文化，让人感动，从而帮助企业保留所需要的人才；
他们恨不得把终身所学都倾囊相授，帮助每个人成长，从而让企业的绩效能不断改善；
他们通过人才资源的盘点，让人才这个资源最大化的利用。
他们有一个共同的名字：HR
是他们用点石成金的手，激活个人，让组织这艘船远行！
21天计划— 17 定义自我的职业价值
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