昨天,我与同事探讨处室外聘人员能负责哪块项目,在梳理过程中我们发现只能是那几块,而恰恰是现在处室一外聘人员在做的。
我曾经对领导这个分派并不理解,虽然领导也是接受了上级领导的指示,如今明白了,从大局观来说,这种分配在当时是最适合的。
在梳理中,我突然觉得这也是教练思维在作用着。首先,列举出哪些是外聘人员能做的,在叙述中发现原来是这样。这让我进一步理解教练是要客户自己找答案且客户自己是有答案的,而教练给了客户的是陪伴,是不同方面的思维碰撞。
昨天,我与同事探讨处室外聘人员能负责哪块项目,在梳理过程中我们发现只能是那几块,而恰恰是现在处室一外聘人员在做的。
我曾经对领导这个分派并不理解,虽然领导也是接受了上级领导的指示,如今明白了,从大局观来说,这种分配在当时是最适合的。
在梳理中,我突然觉得这也是教练思维在作用着。首先,列举出哪些是外聘人员能做的,在叙述中发现原来是这样。这让我进一步理解教练是要客户自己找答案且客户自己是有答案的,而教练给了客户的是陪伴,是不同方面的思维碰撞。
本文标题:自我觉察(2)~教练的思维
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