知易行难

今天跟老弟在打羽毛球时，聊着聊着，他突然问我：你知道你自己的定位吗？被这样一问，我突然有点懵，但我知道他对我有意见，或者更为准确的说：我有些行为在他看来是不对或者不好的。我回问了：你是指工作还是生活？得到的回答是：都有。

我：能举例子吗？

他：不知道要怎么说。

我：如果我自己有意识到的话，就不会等到你现在才来提出。所以你得说明白，这样我才知道。

他：我认为你现在根本不清楚你自己的定位，无论是生活还是工作。

我：具体的。

他：、、、（不再言语）

就这样两个人谁也不再说话，安静的打了近半个钟的球。

坦白讲，刚开始听到他的问题时，我内心里咯噔了一下，听到他不愿说的意思时，我甚至有点要恼火（但并没有体现出来），但过了一小会，冷静下来后，我内心里更多的是对自己谴责。因为我没听到老弟他内心真实的想法，更不清楚具体是在哪些行为举止上（某件事上）体现出来，所以我也就不知道我这个人在这方面他看来到底是“坏”到哪种程度。但，我想：这不重要。重点是：我对自己的评价。

最容易了解的人是自己，最难了解的也是自己。每个人都认为自己是特别的，这是普遍现象，我也不例外。但实际情况就摆在那里：我只是茫茫人海中很普通的一员。

外：是否意识到些什么？

内：平时说的跟想的并没有什么问题，问题是现在所处的环境情况更适合先用行动做到。

外：明白了。所以并不需要知道具体是什么问题，是因为最为根本的是缺少行动。把这个问题本身的重点解决了，很多问题也就迎刃而解了。

内：是的。知易行难，这也是很多人做不好的原因。是否发现，在执行“行”时，整个状态是最为充实的。很多时候，停留在知时，情绪也容易陷入矫情状态。

外：做到后，其实发现是否再与人说并不重要，因为别人自己也会看到。而且最为重要的，这个行动的执行主要是对自己的交代，而不是为了跟人说。

不会说话（也包括性格因素）这个没让自己少吃亏。很多时候，明明占着理，却因为没有完整表达自己想要的结果，反而让自己为别人的过错买单。或许可以做一个尝试：在双方开始交流（谈判）之前，先跳出自己被设定的角色，分析这件事双方达成协议最好的结果是怎样；其次，当有一方吃亏时是怎样。整个过程，调整心态（情绪），标准是：就事论事。而不是带着情绪。

现在就直接有个例子摆在面前：A是公司的业务经理，总而言之，在工作中能力还是值得肯定的。唯一的缺点就是：此人不大懂得人际交往中一些问题，不但常常得理不饶人，有时即使不得理也常常唠叨到令人厌烦的程度。我已经有几次被气得跳脚（隔着手机屏幕微信聊天），但每次回复信息都尽量控制自己的用词，不把事情往极端推，哪知道这位A兄弟根本就没有领会到，甚至还直接表达他的不爽，我也是醉了。要不是当时考虑到他的做事能力与业务合作，我肯定直接拉黑。然而，世事难料，现在直接跟这家公司全面深入合作，因为算是A开发的客户，所以，接下来很多事情是需要直接跟他对接。所以，怎样“用”（合作）好这个人，以达到合作的目的。

让我尝试分析一下：

第一种情况：合作过程A很卖力的做事情，即使出现一些小问题，大家睁一只眼闭一只眼也都过去了，每个人都得到与其付出相应的结果（皆大欢喜）。

第二种情况：出现了无法容忍的情况，其结果绝对是A被调走，公司另派工作人员过来。这样也会失去原本可以卖力做事的人。

现在，问一个最为重要的问题：在我决定签合同时，我想要的是什么？

会发现：其实无论是A、B、C、D 谁来对我来说都一样，因为我要的是结果，至于实现的这个过程，并不重要。所以，面对这件事，它就不再是事了。如果只停留在角色上，那么就会忽略结果，而陷在某个情绪中纠结。记录是个好技巧，虽然扯的很远，但解决了无意间扯出来重要的问题。

回到开头，定位问题。现阶段的意思讲白了：就是有些事做的不好。作为茫茫人海中的普通一员，在这有限的一生，我想要的是什么？这个问题，我在五年前毕业那天晚上就问了自己，得到的答案是：平凡而不平庸。今天，我的答案依然不变（感谢自己的记录给自己的指导）。所以，事情就明朗了，我也知道自己有很多事情做的不好，那就从自己知道的开始改。而行动，就是开始。并不是简单的指具体事件，包括个人的认知层面。

偶尔跳出自己角色观察一下自己：是否陷于某个情绪中不断纠结，以至于忘了最初的梦想。