zhihu的知汁

知乎的书店，编辑并筛选出更有密度且保留趣味、切身的知识集合节省了许多闲逛的时间，直接去饮着100％的“纯知汁”。

在漫游zhihu的间隙，知道了各式人等的奇妙经历和彪悍的生活方式，偶然看到b站的guanyuhan426对日本的摄像，那作品静静地躺在那里，作者精雕细琢而花费的时间，就这么无边际成本去批发卖出。做到小众品类的第一，就不知不觉1000粉丝效应足矣。

于我而言，类似于周围朋友的开阔眼界，“我也行”是最好的激励，我的一个办法，是在看到牛人说呈现的作品之后，会去回溯ta的过往，看ta是怎么创造出这样能值得上第一的作品的。其中，成长蜕变的拐点，是因为时机，比如知乎live的早期，水平一般也有上千的观众，这就形成了正反馈的促进，类似于把讲者拉上了一个加速度的进步器中，几个循环下来，自然被逼到作品可以卖得出的地步；还是不断打磨的苦功夫，哪怕没人反馈，这是一条苦逼的道路，是需要在无人问津的路上，可能还夹杂着对自我逻辑推断的怀疑，这事我值得去做么？这般之后还能坚持下来，且跟原先预想的一致，因而也获得相似的可售出作品的程度。

自己作品的良品与否，一个简易的标准，是看这个作品拿到公开市场上能否卖的出去，这是一个看似简单实则极其困难的任务。因为我们日常的工作，很多是体制内的根据你的技能（qualification），而不是根据作品（product），由此导致可能刚入职的时候，技能的潜力是满满的，但由于工作负荷不重，技能没有充分的施展、深化、衍生的机会和锻炼的频次，因此就荒废了，单位、公司雇佣了你-，但你的价值可能只是在[上访]维护部门既得利益时候的充当社会不稳定的一个要挟砝码而已，实际上日常工作，是几无价值或毁灭价值的。那么，“公开市场”上的估值，就与当下你的工资，差距越来越大， 温水就这么把青蛙煮沸了。