【进阶课第十一讲】西方经典的时间管理理论
第一本，彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
【进阶课第十一讲】西方经典的时间管理理论
有效管理时间的3个步骤：记录时间、管理时间和统一安排时间。
要实现卓有成效，管理者必须在5个方面有意识地养成习惯：
（1）必须懂得如何有效地利用自己的时间；
（2）重视对外界的贡献；
（3）不仅善于利用自己的长处，而且也知道如何利用上司、同事以及下属的长处；
（4）当知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里；
（5）善于做出有效的决策。
有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。
反馈分析法就能有效地帮我们找到自己的优势长处和劣势短处：当你要做一件重要的事情或一个关键性决定之前，你先写下自己预期的结果，9～12个月之后，你再把实际的结果与预期的结果进行反馈分析。
第二本，斯蒂芬·科维《高效能人士的七个习惯》
积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、协作增效、不断更新
【进阶课第十一讲】西方经典的时间管理理论
影响圈，是一个人或者一个企业可以影响到的范围
关注圈，是一个人或者企业不能左右其结果，但愿意关注的范围
时间管理四象限法则，即我们可以把事情分成两个维度四个大类：重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急
第三本，戴维·艾伦《搞定》
1、以视角和掌握为轴线建立矩阵，人可以分为四类：
1）拥有很高的视角和对全局具有绝对掌控力的“舰长和指挥官”；
2）缺乏视角，但善于掌控的“微观管理者／执行者”；
3）视角高度正确，但不善掌控的“空想家／梦想家”；
4）没有全局视角，也缺乏全局掌控力的“受害者／回应者”。
2、“自下而上”的目标管理原则，即从现状出发地规划自己的行动和目标。
3、借助外脑的延伸，清空大脑。
4、流程化管理自己的时间。
5、情境分类原则，把事务按照情境分类，让我们可以在情境中快速参考，并快速选择，进行行动。
第四本，弗朗西斯科·西里洛《番茄工作法》
把时间分为三类：严谨的时间、休闲的时间和做选择的时间。
在需要严谨的工作的时间里，我可以把需要做的事情都记录下来，然后选择轻重缓急，排定顺序，然后开始一次只做一件事。专注与休息交替。
第五本，博恩·崔西《吃掉那只青蛙》
网友评论