资本嗜血。南玻和她的“父亲”曾南最近是干着急也没脾气，他们养了30多年的“孩子”，转眼间就让资本狼一声不响给叼走了。这样不幸的事也落在包括万科的王石、格力的董明珠、伊利的郑俊怀们的身上，一味责怪资本狼太狡诈太嗜血没什么用。是时候回过头来检讨检讨自己的责任，看看是不是自己没把篱笆扎牢才给了资本狼偷袭机会时候了。宝万之争发生后，很多股权分散的企业都清醒过来，开始加紧整修自己的篱笆，学习各种防狼术和打狼法，这才是明白人。这些企业，也包括伊利、格力、南玻在内。只是对南玻来说，为时已晚，而格力、伊利尚有机会。至于其他企业，希望不要再落到如此被动方大梦初醒才好。
曾南和南玻
曾南在行业领军者中，应该是最缺乏知名度的那一个。若非此次被宝能系“逼宫”，按照他自己的个性，恐怕永远也不会登上财经媒体的头条。原名“中国南方玻璃有限公司”的南玻1984年在深圳蛇口创立，它原本只是一个临时性公司，公司50万美元起家却拥有四大股东，还是中外合作企业，实际从一开始就为今天的股权问题埋了伏笔。改革功勋袁庚为公司首任董事长，当时39岁的曾南则是代理总经理。
谁也没有想到南玻真能做起来，所以对股权和公司控制权都无所谓，到后来它真的做起来了，作为创办者和管理者的曾南一干人，仍对股权问题麻木不仁，无动于衷，这就有些咎由自取了。反观万科王石团队，当他们意识到问题后，马上通过合伙人制、成立合伙人基金等一系列“改革”措施，试图不动声色地解决问题，从根本上夺取公司控制权，虽然动手太晚，未能阻止野蛮人趁虚而入，但也给他们增加了天大的麻烦。群雄逐鹿，万科最后究竟会鹿死谁手，迄今还没有人敢断言。而南玻曾南团队，已被野蛮人扫地出门，且几乎毫无还手之力，可以说是一败涂地。
南玻成立的使命，只是服务广东浮法玻璃有限公司(GFG)的建设。当GFG建成后，南玻被股东们要求注销。曾南们不甘心，说服股东将公司保了下来。
再次出发的南玻只有七、八名员工，挤在一个临时的办公室，但曾南和伙伴们珍惜这个做事业的机会，没资金自己去找，没业务自己去开拓，渐渐改变了局面，而且此后30多年，创造出了一个独特的南玻模式，包括三大核心要义：第一，从下游向上游产品发展的路线;第二，敢为天下先的发展战略;第三，走专业化的创新发展道路。
金融之家小编认为，“创业艰难百战多”，也正因此，曾南们对自己的“孩子”应该更加关心，考虑得应该更加周全一些。如此敞着大门，让狼随随便便就把“孩子”给叼走了，这就是不负责任。
1992年，中国资本市场刚刚起步，南玻就与广东浮法玻璃有限公司脱离关系，更名为“中国南玻集团股份有限公司”，并在深圳上市，成为中国最早一批上市公司之一，从而为南玻集团未来的发展奠定了坚实的基础。
这也足以说明，对实业企业来说，资本市场从来就是一把两柄剑，可以用来杀人，也可以用来自杀。
曾南认为，只有坚定不移地走专业化道路并坚持不懈地创新，才能不断提升集团的核心竞争力。今天，不但在本身的玻璃行业，在太阳能行业南玻也已取得了领导者地位，并在多个领域填补国内空白，达到世界先进技术和水准，为业务的成长打下又一片巨大的新天空。在企业队伍建设上，曾南奉行5个“一”要求：一个好的一把手、一个好的管理班子、一个忠实诚信、勤勉尽责的中层干部团队、一支训练有素、有职业感和凝聚力的员工队伍、一个清晰的产业发展方向。
曾南还应该给自己再增加两个一：一支优秀的律师队伍，一群懂行的财务管理人，包括深通资本市场猫腻的资本运作高手，害人之心不可有，防人之心不可无，你可以不害人，但不能不防人害。作为一家上市公司，这两者必不可少。
在这个五个一中，有四个直接与人有关。做好人的工作，是南玻管理创新中的一个重点。在此努力下，南玻的人才队伍在行业内是出了名的好，而此次宝能系“逼宫”之后，众多南玻管理层与核心人员的离职，也成了市场对南玻未来最大的忧虑。
可惜的是，曾南管理团队一时考虑不周，不但害了自己，也害了那些好员工。
南玻和宝能之间的故事
2016年11月15日，南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友明等七名高管正式宣布辞职。在那份未曾读成的离职讲稿中，曾南表示，股权激励方案遭大股东修改，乃是高管集体辞职导火索。
要搞清楚此事的来龙去脉，还需从头讲起。
2014年12月起，“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票，次年4月首度举牌，晋升为第一大股东。如今，“宝能系”通过旗下前海人寿、钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股，合计占总股本25.72%。其中，前海人寿持股达21.52%，为最大单一股东。
尽管宝能在南玻的持股量和在万科的差不多，但王石管理团队的境遇明显比曾南团队要好得多。这里面有很多原因，但也与王石说归说，做归做，对股权明里不屑，暗中却千方百计“集股”不无关系。反观曾南，那真是对资本游戏说不沾就不沾。他倒是真君子了，却害了自己乐了“小人”。
南玻集团高管11月15日集体辞职后，前海人寿次日发布声明，宣称从未干涉南玻集团日常经营。这一声明与曾南所述相左。
南玻由曾南一手创办，而且他在南玻是有股份的，却把自己定位于职业经理人，王石也是一样，但很多人说王石这是为了沽名钓誉，那曾先生又是为了什么呢?
曾南在讲稿中写道，2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后，“宝能系”实际控制人姚振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团，正式向其提出要求：撤换公司财务总监、由前海人寿派人任职。曾南婉言拒绝，因为考虑到这一职务人选提名及任命权限均属董事会，即便是实际控制人也不能凌驾于董事会之上。
一个财权，一个人事权，从来都是野蛮人瞄准的重点，所以要特别在这两个方向上做好保护工作。
“时也，势也。在这个资本横流的社会里，我们这些做实业的人在这种形势下只有认命、知趣地退出。”曾南在讲稿中如此感慨。他同时作出声明：“目前我们交给你们(宝能系)的是一个好好的南玻。你们要来了，我也许不会也不可能再继续为南玻工作下去了，但南玻真要是衰了，究竟是谁的责任，是非自有公断。”
事实上，说这样一些话，发这样一些牢骚，半毛钱意义都没有。什么“是非自有公断”?到时候还会有人记得世界上曾经有过一个南玻A吗?这些年在A股市场上被玩残玩废玩死掉的优秀实体企业还少吗?从资本玩家到监管层，你见谁有过一丝的惭愧?基本上我们现在就是一个丛林社会，做企业的，只能好自为之，自求多福，而别指望到时候会有人来“拉兄弟一把”。
如今，尽管程序合规性备受质疑，但“宝能系”确实已经开始接管南玻集团。而南玻集团高管辞职后将往何处去，这是外界关注的焦点，也是“宝能系”提出的质疑之一。
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