目前，中国有数百万家中小企业在创业初期普遍发展较快，然而一段时间后发展缓慢，甚至停滞不前，还有一些维持现状苦苦挣扎，这与改革之初的二十世纪八十年代的乡镇企业命运惊人的相似。为什么会出现这种现象？难道是宿命亦或是无法避免的轮回？今天，逸管家就和大家谈谈，避开宿命到底是什么原因限制了中小企业的发展！
企业战略因素
企业战略包括企业发展方向和经营目标。据调查，大部分中小企业对于自己的企业战略是相当模糊的，对于企业战略仅仅是停留在纸上和挂在墙上；极少部分相对清楚一些。的确现在的商海风云变幻无常不好把握，有战略也不一定有机会施展，但没有战略一定没有发展。正所谓“取乎其上得乎其中，取乎其中得乎其下，取乎其下永远做不大”。如果企业一直在设置的最低层次打转企业永远没有大发展。
企业管理因素
向管理要效益是大多管理者都常挂嘴边的一句话。管理就是要有章法，管理就是要有制度；管理的意义是管住漏洞，制度面前人人平等。不可否认，好多中小企业比国有企业还国有企业，在企业里赏罚不分总是出现对人不对事的现象，导致企业管理人心涣散，对企业领导的亲信以及老板身边的”红人“敢怒不敢言。
企业文化因素
企业如同人一样，一个人没有文化就是文盲没有作为就没有竞争力；企业亦是如此，一个没有文化的企业就是文盲企业，一个低能力的企业，谁会相信一个文盲式企业会有发展前景呢？高建华先生曾说过，经营好的企业有利润、管理好的企业很健康、文化好的企业员工很快乐。员工在企业里能开心快乐的工作当然会积极努力，企业的发展也会更加迅速。
企业用人机制因素
有很多中小企业的老板在用人方面存在着弊端。只重用自己的亲信朋友，或者是高管，很少去做底层员工交流。除此之外，用人无原则也是中小企业的一大弊端，利用有德有才的人的短期利益，而重用有德无才的人对企业的忠诚度。种种现象，都不利于企业员工队伍的健康和稳定，不利于企业的长久发展。
员工激励因素
很多中小企业在员工激励方面做的很不够，现在的大企业在重要的节日和在年终时都发红包礼品，或者在公司经营业绩比较好的时候提高员工福利。而中小企业员工不仅体验不到种种福利就连正常的双休被剥夺没每周只能休息一天，同时企业不给员工做职业生涯规划，种种原因造成企业员工流失，并无限制的死循环。
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