小步快跑，快速迭代"，和"一次性把事做对" 到底哪个更正确，或者更先进呢？
看情况。没有唯一正确、或者更加先进的产品策略，你要根据自己的情况来选择。
第一， 目标的确定性。
滴滴打车，摩拜单车，得到APP，它们的终局是什么样？我估计即便是创始人，也不知道。他们心中只有天堂的方向，但谁也没见过天堂长什么模样。目标不确定时，不断调整方向和姿态的"小步快跑、快速迭代"，是更有效的迭代策略。
但如果你做的是螺纹钢呢？你的目标是：更好的品质，更低的价格。那你跑什么步，迭什么代啊，你每一批产品，都要比上个版本质量更好，价格更低。目标极度确定时，你需要一次性把事做对。
第二， 结果的忍受度。
按钮位置太靠右了，按下去没有抖动效果，颜色和其他部分不协调。这些地方都可以优化，但优化前，用户能"忍受"吗？他们可能会抱怨两句，但看在可以免费骑车、搜到新闻、比价购买的面子上，也就忍了。
那如果是核电站呢？第一次完全泄漏，第二次减少15%，第三次又减少8%，我们在不断改进，可以吗？绝对不可以。我们对核电站泄露，是零容忍的。
所以，结果忍受度高的，可以考虑"快速迭代"，结果忍受度低的，要一次性把事做对。
第三， 迭代的频繁度。
谷歌和百度网站，理论上一天可以迭代几百次；手机APP，一周可以更新好几次。这些迭代频繁度高的，步子小，可以快速迭代。
那手机呢？现在人一年换一个手机，小米4不够的地方，小米5改进；小米5不够的地方，小米6改进。步子也不算大。
那冰箱呢？水龙头呢？大衣柜呢？这些东西，你只有装修时，才会买新的。一个人一辈子装修几套房子？用户一旦买了你的大衣柜，你就几乎没机会给他迭代了。对这样迭代频繁度几乎为零的产品，更要一次性把事做对。
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