华与华的五个创新
只有创新才有利润，创新的利润是短暂的，因为对手会学习，所以需要不断的创新。
熊彼特说：只有创新才有利润。初学者第一次听到这一言论可能会觉得匪夷所思，其实是大家对利润的定义有所不同。
首先，企业作为社会的器官，在承担了社会某方面职责的同时，获得相应的“报酬”，通常我们将这个报酬称为利润。但此时的企业就像公司中的员工一样，没有什么突出的表现，拿的是固定工资，不能称之为“利润”。而如果有创新，加了工资，加的这部分工资就可以称之为“利润”。企业也是如此，只有创新才能加工资，不创新，市场上的其他企业就会来抢你的工资。
华与华通过创新带来了利润，以下是从个人视角对华与华五个创新的理解。
创造一种新产品，或者给老产品一种新特性
创造一种新的生产方式
采用一种新的原料
开辟一个新的市场，不管这个市场是否存在
创造一个新的商业组合，建立或打破一种垄断。
熊彼特的五个创新中，1、4是彼此相关的。因为创造新产品通常会开辟新的市场，老产品的新特性也会开辟新的市场。
在企业服务市场上，华与华将战略产品、广告产品、品牌产品、产品开发产品进行组合，本身就形成了一个新产品，这个产品所开辟的市场，就是老板的市场、企业家的市场。广告不再是服务市场部门、品牌部门的“工具”，而是为老板带来更多生意，帮助老板建立增值品牌资产的“航空母舰”。
而华与华行之有效的方法论和价值观，也给战略产品、广告产品这些“老产品”赋予了新特性。
创造一种新的生产方式
对生产方式而言，华与华有几大独特的生产方式：
-118直觉会战
- 周一项目会
- 员工自行组织的小型118
在生产过程中，也有A4纸计划、后工序决定前工序等生产技术，这些生产方式革命，提高了公司的生产效率，提升了创作成果。
另外，由于广告公司的核心是人，所以公司岗位设置和生产方式这两件事，其实是一件事。华与华是一个几乎没有部门的公司，除后勤、商学院外，其他的所有员工几乎可以统称为创作人员：策略师、设计师。没有专职AE、没有专职创意人员。这一革命性的人员设置也就决定了公司极高效率的生产方式。
采用一种新的原料
人是咨询公司、广告公司的原料。华与华欢迎应届毕业生的加入，欢迎“原材料”的加入，而同行业更需要“半加工品”的加入，这两者是截然不同的。华与华希望策略人员是“吃着华与华母乳长大”的，天涯何处无芳草，还是原材料最好。另外，华与华超级符号就是超级创意、企业战略三位一体、德鲁克思想、熊彼特理论、华与华方法、等思想，也可以视作一种新的原料，因为这些是构成华与华咨询产品的一部分。
创造一个新的商业组合，建立或打破一种垄断。
只有垄断才能获得利润，而五个创新能够为企业带来阶段性的垄断。刚刚提到五个创新的互相关联，华与华通过产品创新、生产方式创新、原材料创新、市场创新，建立了一种全新的商业组合，在中国的战略营销品牌创意咨询中，创造利润，建立帝国。
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