开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，让大家从会议中学习更多的工作技巧，可以大大提高工作布置的效率，获得公司各部门工作情况，就比如说开早会。
调整工作人员的状态
早会的一个目的是调整工作人员的状态，从刚起床或者松懈的精神状态调整为注意力集中，轻松愉快的状态，让其带着好心情进入到工作当中。汇报人精神差，说话有气无力，与会成员心情也会受到影响，结果开完会之后班组的工作氛围一片死气沉沉，一天的工作表现更不用说了。负责人开会时要调整好状况，说话钪锵有力，富有激情，带动与会人的状态。
统计数据
早会的目的不是简单通报前天数据，而是通过数据反应各班组生产的情况及存在的问题和找到改善的方法，通过主管的管理和解决问题的能力带着大家把今天的工作更好的完成。前一天目标数据不清楚的，需立即要求对该负责人员的前一天的目标数据和当天的任务统计后再次汇报，早会不提倡次日再报或者给下次再汇报的机会。另在早会开始前让统计各班组的生产数据，当发现负责人汇报有误时，并及时提醒要求再次统计。
数据必须准确
会议管理的前提是数据必须准确，本环节主要是为了让每个与会者通过数据了解他人的工作情况并通过分析数据帮助负责人做出改善的措施，同时也是让管理者时刻对下属的工作情况了如指掌。
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