精益MVP(Minimum Viable Product) 就是快速低成本试错,本质是假设验证。
核心要素包括:问题、方案、假设、验证、边界。
成就的大小:问题决定上限,方案决定下限。
核心5个要素一、正确的问题
要善于发现问题,同时正确的问题需要满足“客观性+主观性”,是一个层层缩小的圆圈。
1、问题的来源。
根本要求:提高效率、降低成本、提高体验。
问题来源:意外、不同、变化、不匹配、脆弱性、相关。
需求分类:生存需求、安全需求、情感需求、尊重、自我实现。
需求主体:个人、家庭、企业、政府、动植物、机器等。
基本环节:生产、流通、消费。
2、问题的客观性。
要找客观上能够解决的真正问题。
所有问题->真正的问题->值得被解决的问题->能解决的问题。
并不是所有问题,都是真正的问题。
并不是所有真正的问题,都值得被解决。
并不是所有值得被解决的问题,都能够被解决。
问题客观性3、问题的主观性。
创新创业是基于自己、基于当前,要在“客观性”基础上寻找你能解决的问题。
愿意解决的问题->能够解决的问题->能够解决的最好。
4、问题的价值。
问题价值=改善程度*影响数量。
定性衡量:是否痛点、刚需、高频、普遍?
定量衡量:一般可以用市场规模、市场份额来进行评估。
其余评估方法包括:
常识评估、最优方案优先、假设实现、商业计划书推演等。
二、正确的方案
正确的解决方案,要有“有效性+差异化”,同时还应考虑“主观性”。
所有方案本质来源于创新。
1、有效性。
最好是明显改善效果(如十倍好),底线最少达到能吸引用户迁移(新价值-已有价值-替换成本)。
2、差异化。
要与已存在的方案具备差异化,最好是针对主要玩家优势中的弱点。
例如:相互宝的后付分摊保险费,及瑞幸咖啡对星巴克的外卖服务。
3、主观性。
做人要发挥长处,要找到最适合自己的解决方案。
每个解决方案,都有具体特性:如偏重运营、或偏重产品设计等。
方案的特性与创始人的特性越符合,赢的几率就越大。
4、创新性。
好的解决方案,本质来源于创新。
解决方案创新:新技术、新模式、新产品、新服务、新市场。
方案创新除了现有常规方向的纵向深入,更需要横向发散新方案。
例如:想提高咖啡馆营收,除了按“营收=客单价*人数”的常规模型,还可以发散为按停留时间、按座位数付费等方案。
三、假设
1、假设包括“问题的假设”+“解决方案的假设“。
2、要考虑时间、政策等各种因素对假设的影响。
例如:下载带宽及工具随时间的变化、共享单车押金政策变化。
3、假设要清晰明确。
四、验证
要能够快速低成本验证问题+解决方案。
1、验证包括“验证问题”+“验证解决方案”。
2、快速低成本,且只验证最核心的一个功能。
3、依据用户实际行为数据判定(而非用户说法)。
其余验证方法包括:用户访谈、亲自验证。
五、“问题—方案”之间的关系
1、从问题找方案。
已经明确了问题,要寻找最合适的方案。
2、从方案找问题。
有一定的解决方案,要寻找合适的应用场景。
3、问题&方案的价值,在不同场景下是变化的。
问题不明确的时候,找到“真正的问题”是最关键的(如养老难、垃圾分类难)。
问题明确的前提下,找到“最合适的方案”是最关键的(如无人驾驶方案的比拼)。
六、边界
1、MVP不是万能钥匙。
不要凡事都MVP。只对风险大、不确定性高的假设进行MVP。
MVP仅仅是验证假设,MVP无法替代高确定性问题的解决(如芯片研发)。
2、凡事皆有成本,最大的隐形成本,是时间成本。
因为科技社会发展没有任何减速,始终在高速前进。
3、MVP仅是术,而非道。
真正的道,是时代潮流趋势。
未来潮流:服务化、精神化、数字化、全球化。
未来愿景:无限智能+无限能源=富足普惠幸福。
七、应用举例
以MVP模型,如何构思并验证一个创业想法?
以教育为例。
1、假设问题:
中小学生的思维及核心素养教育,并没有有效满足,且在应试学习同时有此较强的需求。
2、假设解决方案:
通过场景化、游戏化方式,可以比现有产品取得更好的效果。
3、要验证的问题:
3.1 问题是否正确?
学生及家长是否愿意、及愿意付出多少时间金钱?
3.2 问题是否有价值?
3.2.1 思维对每个学生成长的长久帮助。
3.2.2 全国每年级约有1800万人,30%渗透率、30%参培率,人均500元,总市场约8亿。
市场占有率如有10%,则总收入为8千万。
3.3 解决方案是否正确?
产品是否有差异化?并且效果更显著?
评估数据:适用年龄段、试讲参加率、缴费率。
4、验证:
如何快速低成本验证?
教育基本要素: 课程、场地(线下时)、老师、学生。
核心变量是课程。
【不精益做法】
开始就去研发课程。
开始就去做宣传单、微信号、易拉宝。
开始先去找老师、找场地。
【精益做法】
4.1 头脑风暴,多方面考虑基本问题。
4.2 对核心用户访谈(中产+对思维重视),看方案能否打动用户。
4.3 MVP行为验证。
4.3.1 验证需求:
方案一:看类似已有产品的营收。
方案二:如无完全类似的产品,可以找个设想年龄段的家长,把产品介绍发到家长群,看反应效果。
4.3.2 验证解决方案:
先找小区里认识的某一年龄段小朋友在居委会试验,看现场反应及后续参加意愿。
如果有效果,可以再找陌生小朋友继续尝试。
5、反思
5.1 上述方案之外,是否还有更精益的方法?
5.2 教育最终还要看效果,核心的课程方面是否无法有效精益?
5.3 知道精益套路方法,跟灵活用好是两码事,只有通过不断刻意练习才能内化为能力。
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