美文网首页
奮鬥大講堂 樊登 《可複製的領導力》

奮鬥大講堂 樊登 《可複製的領導力》

作者: GuoAlex | 来源:发表于2016-10-08 21:07 被阅读0次

    AlexGuo 前言

    第一次知道領導者跟管理者是不同的,一直以為領導者就是管理者了

    --

    人才

    孔子弟子三千,身通六藝者七十二人,禮樂射御術數都會的人七十二個,能夠進到論語當中有個名的,二十二個,最後能夠進入十哲,在廟裡跟他一塊兒吃冷豬肉的十個

    孔子收學費是收了三千份,培養畢業的七十二個,優等生十個

    對企業來講,好用的人總是不夠多,好用的人價格總是越來越高,我不好容易培養起來一個人,他走了,你們整天眼睛盯著什麼人,是不是就是高數值的,名校畢業的,看起來挺忠厚老實的,想把女兒嫁給他的,最後傷你心傷得最多的,是什麼人,是不是就是這些人

    --

    P&G

    我們企業都不願意招聘應屆畢業生,因爲什麼都不會,P&G專收應屆畢業生,進來不到一年時間,獨當一面,誰被挖走了都沒事,因為每個人進來很快就學會,,因為人家有一套辦法,能夠教會你這些東西

    而中國企業大量的管理者的辦法就是,挑進來以後,隨緣,看這個人的造化,對吧,給你找個師傅帶著,帶兩天說不行,幹掉再招

    各位招人的成本高嗎,好高的

    西方的人擅長把所有的東西變成第一步,第二步,第三步

    東方的人,永遠只是給你一個概念

    --

    員工的執行力 = 領導的領導力

    管理者是靠管理來驅動,領導者是靠尊敬和信任在驅動

    管理者的工作,計畫 協調 組織 監督

    管理者是通過 別人來完成工作的人

    領導者是通過 營造氛圍來提升績效的人

    --

    五百強企業的取勝秘訣

    他們能夠把領導力複製給每一個人

    --

    B = Behavior 行為

    I= Impact 影響

    C = Consequences 後果

    --

    Behavior 行為

    我們通常在張口說話的時候,通常有兩種訊息,一種是事實,一種是觀點,難度在於我們分不清事實和觀點

    溫孟欣,你最近經常遲到,是觀點

    溫孟欣,我上週給你發了四個郵件,你都沒有回,是事實

    --

    I= Impact 影響     

    Has Impact 當下產生的影響

    今天上課遲到了十分鐘,這樣會影響到什麼,這樣會影響到我們上課的秩序,會分散老師上課的注意力,你自己也少聽了很多內容

    這是短期的局部的,可以看到的負面效果

    --

    C = Consequences 後果

    Which leads to Consequences 導致的後果,這樣下去的話會產生什麼樣的後果

    一個員工做錯事,為什麼他會覺得無所謂,因為他不知道做下去的後果是什麼

    --

    總結 BIC

    今天上課你遲到了十分鐘,這樣會影響到我們上課的秩序,也分散了老師的注意力,你也少聽了很多內容,這樣下去的話,我擔心全班的班峰會逐漸渙散,不利於大家學習,而且不利於你的成績,或者不利於你在我們班上的形象

    --

    以下是 騰訊視頻 網址 

    奋斗大讲堂 樊登 可复制的领导力

    http://v.qq.com/x/page/b0178jo8uw3.html

    相关文章

      网友评论

          本文标题:奮鬥大講堂 樊登 《可複製的領導力》

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/uetpyttx.html