本文老潘以自身为例，与大家一起来聊一聊运营工作的开展，其中包含了自己在工作推进中的思考和计划，供大家参考学习。
有时候我也会迷茫，但大部分时间我的思维是清晰的。
今天是我加入新公司的第一天，一天的时间都在看关于公司的资料，了解跟我在这家单位工作息息相关的问题，线上线下，对于公司现在的（运营模式）节奏有了一个初步的了解。
下午四点，我开始思考一件事情，这篇文章算是我自己这段日子我的一些思考和计划；不管你是从一个公司跳到另一个公司，还算现在，在为自己的产品做运营，我希望能够以我为参考，对你带来启发。
一、知己知彼才能胸有成竹
加入一家新公司，不管你之前是大神还是小白，都要先给把自己的尾巴给收一收，既没到搞关系的时候也还不是该你亮剑的时机。你要知道万事万物，因地制宜，因时制宜，因事制宜；天时地利与人和，三大因素缺一不可。
先让自己静下心来去深入了解公司的产品；产品的运营模式，老板是商业布局，运营部门现在的状态和运营方式，包括往期活动，以及近期的主打阵地，这段文字可以总结为“先弄清楚自己的定位和公司对你的定位以及公司对产品的定位，你和公司产品的内在联系”。
接着，我们需要把自己和产品结合起来做一个有效的运营流程梳理。
二、梳理逻辑搭建基础矩阵
新加入的团队，先摸好底；例如大家的积极性，团队意识，专业方向，工作能力，甚至性格爱好等。
这些都能让你对目前团队的氛围有一个基本判断，你在这家单位，往后能不能成事儿，氛围因素占的比重大概是80%。
不管你在团队中是一个什么样的角色，但是作为运营来说，五大板块环环相扣，因果循环，谁不好好干，都会自食其果。
“4+1”运营模式几乎适用于任何产品，可以说包罗万象。
即：产品运营→内容运营→渠道运营→数据运营+用户运营，前面四个步骤主要服务于最后一环也是最重要的一步“用户运营”。
这是一个万变不离其中的逻辑，经得起任何产品的反复推敲。
三、分享丨根据自己的理解和积累
前言：其一丨用户需求
有一种需要，叫做“我们觉得用户需要”
其实，做互联网，与用户直接接触的机会相对较少。很多时候，我们会陷入知识的诅咒，无法对用户做出正确的判断。
但是，有一点绝对不能出错，那就是：我们的产品，真的是用户真正需要的么?我们的产品，是否“找准”并“真正解决”了用户某一方面的“刚需和痛点”。
如果，我们做的产品，是一个伪需求，或者我们解决用户需求的方式不咸不淡、不痛不痒。那么，后期即使付出再多的运营成本，也注定不会有好的结果。
有一种冷，叫做“你妈觉得你冷”
有一种需要，叫做“我们觉得用户需要”
这种“自以为是”要不得。
小结
作为负责任的运营，在我们接一个项目的时候，一定要明确判断两点：
(1)我们的产品，是否找准了用户某一方面的刚需和痛点
(2)我们的产品，是否真正解决了用户某一方面的刚需和痛点
而后期，我们整体的运营思路就是：不断放大和强调用户的痛点，让用户使用我们的产品，为产品后期提供的增值服务买单。
后续：其二丨基础知识分享
聊了这么多，都是在干巴巴的文字叙述，下来来点儿干货；为刚加入到运营行列或者即将要加入到运营行列的同志开山修路了。
#带好纸和笔#，都是运营入门的基础框架知识。
（微信运营是互联网运营的核心交互工具）
（运营基础知识框架）
（产品运营）
（APP运营）
（活动运营）
（社群运营）
（网站运营-模型主要侧重于PC）
运营就是这么操心（糟心）。
心得：
运营在一个体系（备注：互联网行业）里面的作用是承上启下的，我自己有四点心得；
1、执行力
2、判断力
3、效率性
4、责任感
......欢迎私信讨论......
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