突围

【书籍】巧用沟通视窗，提升领导力

【标题】突围

【字数】447

很多时候管理有问题，是缺乏思考和学习，遇到问题解决问题，还要归纳共性。总是在一类事情上出问题，应抓住本质，突围解决它。

001公开区

对于团队信息要共享。小王开单成功，我先一对一跟他沟通，然后在群里艾特他，让他给团队的伙伴们做分享，有好的方法需要及时传播，提高团队的工作效率。

002隐私区

刚晋升，的确很多东西不好意思去管，之前一起的战友突然间变下属了，担心大家有意见。管理中不是成为朋友，该下达的命令要及时通知出去，以免误事。

003盲点区

团队很和谐也不意味着什么问题都没有，小师傅打上来的报告都是一切顺利。我和他真诚沟通之后，获得了真实的反馈，有些人不敢当面跟我讲，在小群里沟通的，我需要及时知道。

004潜能区

新下来的任务，大家都没有接触过，这个区域怎么打，怎么执行。跟预备主管沟通过后，大家一起头脑风暴，发现小张还是挺有想法的，通过提问引导他说出了利于执行的战术。

005GROW模型

G代表目标设定，R代表现状分析，O代表方案选择，W代表意愿。我们设立了以上目标，规划了打法，趁热打铁，夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。