赚钱难，跟着别人赚钱难，带领别人赚钱更难。
技术背景的人总喜欢通过创新和技术的先进来制造优势。
业务出身的人喜欢把握关键关系，搞定关键人。
而做企业的人，最需要做的就是创造价值，以这个为核心，设定目标，组建团队，制定战略，整合资源，修正并不断坚持，最终实现目标。
特别想说一下工程公司的运作模式。由于工程的业务有这样的特点：
1.单日金额大
2.波及关系多
3.前期投入多
4.配合人员多
所以，工程公司很难做非常大。除非资质够好团队够大，但由于项目工程的天然属性，很容易关系导向，同时形成一个个的小团队、小公司，很难发挥合力。
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本文标题：创业艰辛
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