如何定位一种商业模式，复制并壮大，衍生一条产业链的商业模式，才是成功的模式！
企业必须聚焦定位，只有做一件事，占据一个词，才能将自己的商业模式持续性壮大！商业成长空间更大更长远利益可持续发展，才是大战略！
商业模式案例思考
1、你的企业当你同时有20个客户的时候，你还能应付吗？凡是受时间、空间、人力控制的商业模式都做不大，不仅创始人身心疲惫，还得不到客户满意！资金链容易短缺！风险较大！
2、当客户200-2000多模式时候，你仍然可以继续壮大发展，这样的商业模式才有持久竞争力！只需经营一种商业模式，做一种定位工作，不断重复不断升级专业技能，这样才有持久的竞争力！
3、案例模式：比如现在的电商代运营，除了基础的界面设计，文案策划，最重要的吸引客流，玩转销售，如果这个问题解决了，那么你的客户将源源不断。其中设计需求、拍摄需求、直播带货的需求，将真正解决流量问题！ 痛点问题：需要花更多时间与精力消耗很大的人力成本！商业模式被人力成本拖累，仍需要提炼！
4、案例模式：淘宝直播：分两个层次开拓，一方面内部管理，签约无底薪时间主播，大家约定分层模式！另一方面约定品牌提供折扣货品，共同分层，双方无风险！平台每天都在销货，每天产生业绩模式，值得借鉴！痛点问题：货源好，成立主播专业培训的学院平台，签约更多的品牌合作，风险是依赖的平台持续性强大！
5、案例模式：研究自己的平台，知识付费模式，需要创造更好的商业模式，收知识付费模式，需要开发更大的用户群体！市场投入大！
网友评论