市面上无论何种游戏，都有个特征，就是让游戏者欲罢不能，让旁观者如痴如醉。不得不坐下来，满怀谦卑地向游戏学习了，游戏是怎么做到的？就是因为大多数游戏都有一种被称作“PBL”的激励机制。P，就是points，点数；B，就是Badge，徽章；L就是Leaderboard，排行榜。
举个例子。篮球为什么好看？
首先有点数。进一球得2分，罚球命中得1分，三分线外投中得3分。有了积分规则，10个人就开始拼命抢球，乐此不疲。
然后是徽章。最有价值球员，最佳第六人，年度最佳新秀，最佳防守球员，这些五花八门的荣誉，提供多维度的激励，让人疯狂。
最后是排行榜。每只队伍会被从各个维度进行排名，激励集体荣誉感。获胜会痛哭流涕，失败还是会痛哭流涕。
点数、徽章、排行榜，就是篮球真正魅力的来源。王者荣耀也一样。
今日得到：
1 .真正的激励，应该让每个人都获得激励，每一步都获得激励。
2 .游戏的特征，都是让游戏者欲罢不能，让旁观者如痴如醉。
3 .PBL激励机制，就是用游戏的逻辑，来管理团队，用点数、徽章、排行榜，让每个人，每一步都受到激励。
4 .制定公平的游戏规则，设定明确的任务目标，运用公开化的激励措施，配置若干参赛团队，按各团队的业绩，确定各自的点数、徽章和排行榜位置情况。在规定的时间内，根据积分排名，公开公正的兑现激励政策。
游戏型组织，能够调动参与团队中每一个员工的积极性，极大地提高了工作效率。大家各尽所能，配合默契，形成了团队内部的良性竞争，相互促进，不甘落后的企业竞争发展规划。
游戏型组织，调动员工积极性的方式，符合参与性强，反馈及时，业绩成长可预期且激励性墙，趣味性、娱乐性更符合人性，因此是一个好的管理模式。
当然，再好的管理方式也有它的局限性，每个公司的具体情况都是不一样的，只能是看情况选择，还是那句话，适合的才是最好的。只是游戏型组织的激励方式更符合人性，值得推广。
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