今天看到一句话,觉得很好。
绝不在非战略性机会点上消耗战略性资源。
作为管理者,这也许是一种工作思路。
说到战略性资源,县支行管理者能控制的战略性资源有什么?
我觉得有十大战略性资源:人、财、物、职务、岗位、专业技术、考核、精力、时间,人脉。
应该以管理好这些战略性资源为切入点,寻找好单位发展的战略性机会。
人:让合适的人做合适的事——提升匹配度;通过沟通调动积极性——提升效率;目标引领——提升凝聚力;团队建设——提升协作水平;有效的培养轮岗——提升个体素质。
财:用好每一分钱——财务质效;用对每一分钱——财务监督;用活每一分钱——优化决策。
物:申审购领管废(申请-审批-购买-领用-保管-报废),加强六个环节决策、程序、监督、痕迹资料管理,确保每一个环节都不能出错。
职务:晋升通道——制造稀缺性;能上能下——保持先进性;梯次结构——确保延续性;严格管理——提升战斗力;提升绩效——增强吸引力。
岗位:岗位职责——合理分配;岗位轮换——稳健略快;岗位协作——团队氛围;关键管理——高度重视关键岗位关键时点关键环节管理。
专业技术:鼓励考——高处评——尽量聘——导向正。
考核:导向要正——目标要明——标准要细——程序要严——结果要公——效果要实。
精力:管住重要的事——关键的事——敏感的事——紧急的事——棘手的事——易错的事。原则:重要而不紧急的事——重点关注(成效均出于此);重要而紧急的事——立即做好(错误多出于此);不重要也不紧急的事——降低标准;紧急而不重要的事——完成即可。
时间:增加人员——增加可支配总时间;提升效率——提升单位时间生产率;延长工作时间——以工作结果为导向的自发性加班;减少空闲——不要让任何人无事可做。
人脉:对上通——对下严——对内和——对外活。
以上是作为一个管理者可以掌控的十种战略资源。
而作为管理者更重要的是制定战略目标的智慧,和能够发现战略性机会的敏锐,以及将战略性资源用于战略性机会的行动力。
按这样的思路进行管理,结果应该不会差。
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