不知不觉以上完了运营P1课程的第二周课程，我现在对运营到底要做些什么样的工作有了较为清晰的框架认识。首先运营工作是以目标为导向的通过一系列穿针引线式的行为和资源投入，并且通过一系列具体手段的组合来实现特定目标：用户获取和用户维系展开的能够持续良性运作的动态度较高的一项工作。
然而在不同发展阶段的公司的运营工作也不太一样，比如在初创公司，运营人需要具备“多面手”能力，像写文案、活动策划、新媒体运营、线下活动事件、用户维系等都得会做，不至于专精，但每一项得做到60-70分吧！而在一家成熟的企业，工作体系相对稳定完善，就会分板块去运营，大致分为内容运营、活动运营、用户运营、产品运营、渠道推广运营等几个大板块，由每个小分支团队去做执行工作任务。
我所理解的运营人职业生涯规划大致分为五个阶段，对于小白阶段的我来说需要强大的学习能力和良好的工作执行力，第二阶段是初阶的运营人员已经有一些经验，可以独立负责一两个小项目，第三阶段是骨干型运营，对于专业技能在某一两项上比较专精如活动策划、用户维系有自己的一套方法和打法，第四阶段已经成长为专家，可以独立带团队去推进公司业务的发展，第五阶段是高级专家，他的目标是可以针对不同的产品制定运营策略，站在战略层面把握全局的综合性人才。
我认为运营需要时刻保持学习和对新鲜事物的敏锐度与好奇心，才能不断适应日益变化的工作环境与工作任务。
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