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1、莆田项目组：
我们说问题即答案。当你找对最终目的就能找到正确答案。全球品牌怎么管这个问题，其实问的是如何在全球建立起步调一致的品牌传播推广动作，同时又能形成全球顾客对品牌的统一认知。
虹霖：学习。全球品牌怎么管这个问题，其实问的是“如何在全球建立起步调一致的品牌传播推广动作”。
2、莆田项目组：
我们做营销传播，实际上是在管理“品牌传播的声音场”。让所有人在同一时间只说一件事、只传一句话、保持统一的节奏，才能形成沟通的枢纽，这样也就形成了管理大众的集体印象，在消费者心中建立统一、持久的品牌认知。相反，如果大家对品牌的印象很分散，那就无法形成话题和播传。
虹霖：学习。连锁品牌的营销传播管理，实际上是在管理“品牌传播的声音场”，管理大众的集体印象，这也就是管理品牌资产。
3、莆田项目组：
事业理论是最底层的经营哲学，先有事业理论才有成功路径。
虹霖：记。
4、莆田项目组：
事业理论就两个词，一个是事业，你要给客户创造什么价值；另一个是理论，你的方法论是什么。任何一个事业要根深叶茂、基业长青，一定要找到文化母体，有事业理论。
虹霖：事业，理论，文化母体。华与华的文化母体，是中国儒家的四书五经，事业是帮助企业家定心，少走弯路，理论就是华与华方法。
5、莆田项目组：
通过食材节统领起企业内部行动和外部传播，从战略定位、企业经营、产品研发、品牌传播四个维度领导起整个企业的运转，倒逼企业的经营管理系统。
虹霖：一个动作，会牵动多个部门。
6、莆田项目组：
任何一个企业和消费者的联系，要尽量地集中和有节奏，最好能形成习惯的共同体。越是形成记忆的品牌，就越容易帮助消费者进行决策购买......营销日历其实就是“品牌节日”，每年固定时间重复同一个推广活动，培养消费习惯，形成消费者“驯养”。
虹霖：固化营销动作是有必要的，对内，降低执行协调成本，提高执行落地效率。对外，驯养顾客，形成统一的记忆，培养顾客的消费习惯。对于连锁餐饮企业，一个有效的营销动作，不是去推翻创新，而是要坚持，并在坚持中持续改善。
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